創業初期找合作伙伴，選人品還是能力？這個問題，結合本人的經歷來談談吧。

曾經和人合夥，合夥人社會活動能力強。我負責研發、生產和市場，他負責專案實施和處理政府關係，剛開始大家努力，很快，業務就起來了，工廠天天忙碌。

我們平時不在一塊工作，也許是利益比較大，這人動了歪心思。

財務他安排自己的情人管賬，私刻公章和財務章，做假賬，大量白條，甚至用我身份證影印件，改了股份。聽起來不可思議吧？事發後，我找到工商局，工商局也沒有辦法，公司登出非常麻煩，律師也勸我，儘量協商，打官司也不容易，私刻公章告到公安局經偵大隊，也沒啥結果，後來我找了中間人來調解，字也簽了，他不去工商局辦手續，整天見不到人，電話不接，聽人說是跑到廣西搞房地產去了，奈何？

這裡有個問題，能力和人品，有時候很難判斷，能合夥的，都是以前關係比較好的，隨著創業進度的推進，利益變大了，有的人會變。

後來自己獨立出來，業務也慢慢有起色，前段時間，有朋友找到我，想投資入股，我沒有答應，說考慮一下，或者合作一段時間，利益可以分，股份暫時不動，前車之鑑不能忘。

我能給您什麼建議呢？

一，合作伙伴。如果選擇合作伙伴，優先考慮人品好的，否則後續麻煩，啥也幹不成。不要以為訴諸法律就很好解決。

二，廣納賢才。劉邦打天下，有運籌帷幄的張良，有胯下之辱的韓信，有欺金盜嫂的陳平，有忠誠正直的周勃。這些人，有人品好的，也有人品差的，關鍵看怎麼用。對於一些你覺得人品不怎麼樣，但是有能力的，可以業務合作，給專案分成，自己掌握好兩個權力：公司最重要的權力，財務權和人事權！

昨天，一個也是創業的朋友一起喝茶，本以為他們5個股東合作很好，他卻是一肚子怨氣，主要是因為財務公開的問題，所以，每次開銷必須有書面的憑證，定期對賬很重要。

合夥，就這幾點，財務上明晰，爭執就會少，性格方面，多多包容吧，用對老婆的心態包容夥伴的性格！

順祝創業成功！

這兩者都很重要啊，如果能力不強，業務推動不起來，如果人品不好，會埋下很多的隱患，所以兩者都要考慮。兩手都要抓，兩手都要硬，寧缺毋濫。

創業是共擔風險，共享成果的過程，核心問題是人，根本問題是如何分錢。人品絕對比能力重要。創業是在黑暗中摸索生存，需要的不是能力，而是信念和合作。弱小和愚蠢不是生存的障礙，傲慢才是。