不同行業情況應該不同。就一般行業來說看看存貨週轉率，通俗的說要是你還在買一兩年前的貨，基本上你的存貨消化的速度就有些慢了，比如服裝業，過季清庫存是行業慣例。需要具體情況具體分析。

財務進、銷、存系統，一般都可以透過往期資料的整理分析，來判斷產品的安全庫存。

以自身所從事的零售業來分析，

商品的銷售情況會受活動促銷、節慶、 天氣等因素的影響，有些產品，例如飲料，其淡旺季的銷售差異則更加明顯，

需要定期分析產品銷售頻率的週期，

根據產品銷售頻率週期來判斷進貨量，從而科學有效的控制存貨量

計算公式：銷售頻率同期=本週（月）產品庫存量/上週（月）產品銷售量

看存貨多不多自然是看存貨週轉率（或者庫存週轉天數）指標，計算邏輯是“銷售成本/平均庫存”。不同的行業庫存週轉率差異比較大，但同行業之間是有很大的借鑑比較價值的。一般而言，庫存週轉率低於1（也就是說平均在倉庫裡放一年才能賣出去）就需要考慮一下是不是管理上有嚴重問題了。

對於製造業企業而言，看總的存貨週轉率是不夠的，需要按照原材料、在製品、產能品進一步開啟看。原材料也可以進一步結合不同原料的安全庫存來看，理想的狀態下，在滿足安全庫存和經濟採購批次的情況下，週轉率越快越好。

對於庫存而言，只看一個庫存週轉率指標也是不夠的，還要結合積壓呆滯庫存方面的監控指標，如呆滯庫存淨消耗，呆滯庫存平均庫齡等等。