企業倒閉的原因很多！不能一一列表。你說的兩個原因只是個別企業現象，更多的是企業創始人或管理團隊沒看到週期，沒把握趨勢，沒隨著發展把握機會。

一個長期發展的企業，必須具有不斷改良的基因，領導者必須能洞察趨勢先機。

管理與經營是一個組織發展必須具備的兩種能力，也是一個管理者必須具備的兩種技能

我們需要清楚管理是為什麼服務，如果不知道管理是為什麼服務，那管理就只是一個口號，管理是服務，最直接的表現就是管理是為經營服務，如果一個組織不是以績效評價為目標，比如說，公司的職能部門，政府公務員等等，那管理就是為了目標服務，那麼，管理是服務就是一個非常明確的含義，管理的核心是為經營和目標服務

管理始終是為經營服務，因此經營是第一位的，管理是為經營服務，是第二位，因此，我們可以舉例說明，有些零售企業在經營上為了薄利多銷，管理中就會注重成本管理和規模管理，同樣有些企業注重一分錢一分貨注重產品品質的經營策論在管理上就就注重品質和品牌的管理和運作，因此就像在京東的次日達服務，就在提倡流程化管理，

成功的沃爾瑪，選擇和中國的企業一樣的戰洛用最低的價格銷售，但是相對中國的企業而言，沃爾瑪成了最成功的企業，其實我們和沃爾瑪的經營戰落沒有差異區別。只是我們的企業管理與經營戰落匹配水平上的差異

因此，我們可以綜上總結為，管理做什麼，必須要由經營來決定。只有經營才可以確定管理，管理的水平不能超越經營的水平，就像現如今很多企業，老闆學了團隊經營管理的知識，立馬邀請或者組織公司人員進行學習，殊不知。你的經營戰洛並不適合看似高大上的管理水平，就像是中國的家電行業，慢慢的都在虧損。不是因為我們的管理水平不行。而是我們的管理水平太高了，與我們的經營不匹配。

常話講。不要用戰術上的勤奮掩蓋戰咯上的懶惰，我們應該做的不要過多借用不適當自己的管理水平。也不要沉迷於陳舊的經營戰絡，保持管理水平與經營的匹配，平衡管理與經營的關係