較真的方面不一樣，女領導更講究公司流程，男領導更講究原則性。

第一點: 女領導因為是女性的原因，所以更注重於細節和流程。

我有一個朋友，他的上司是女領導。這個女領導比較注重員工做事情的流程是否符合公司規定，我朋友有一次出差，因為事情太忙，所以回公司的時候忘記了報銷一部分單據，他後來清洗出差衣物時候發現了忘記報銷的單據，於是他拿去給領導簽字，希望拿去財務部報銷。

在找領導簽字的時候，那位領導不停地詢問每一張單據的有關細節，弄清楚全部都是出差的單據之後，才簽上自己的名字，簽完字以後她還不放心地給財務打了一個電話，確認這種情況是否符合公司流程，是否可以真正報銷。

有的時候其他人交給這位領導的設計圖她會摳細節，比如字型不太合適以及整個的尺寸比例放大縮小她都會管，按照大領導的說法，她是一位非常細心，做事很謹慎的領導。

第二點: 男性領導比較不注重小節，他們喜歡抓大的事情，對於原則性問題絕不讓步。

與女領導同級的另外一個部門是一個男性領導，這位男性領導對於許多小事情和細節方面都不是很在乎，經常性的態度都是揮揮手說下次注意，自己看看清楚，這樣可以了。比如員工圖紙上有一些細小的錯誤，包括字型或者比例的問題，他都會揮揮手叫員工自己看清楚改正，但是他狠抓大事，在原則事情上不能犯錯。

有一次一個青年骨幹工程師因為專案太多工繁忙，因此沒有注意到一個隱蔽工程的材料問題，在實際施工中監理工程師在檢查的時候發現了這件事情然後上報給了領導，這個男領導知道了這件事情以後勃然大怒，雖然這個事情可大可小，但是對於這個部門領導來說這是原則性問題，他直接找到這個青年骨幹工程師，談了一下話，告訴他最近2年之內他是不可能晉升了，同時他會把這件事情上報給公司，按照公司的規章來處理這件事情，不會包庇這個工程師。

當時他堅決的態度震撼了所有的下屬。至此以後大家做起設計來都會十分認真，不敢有什麼紕漏。