1，定目標

目標一定要清晰，目標不清晰下屬就沒有努力的方向。聚焦一點力往一處使。公司目標，部門目標，班組目標，層層分解，量化到點。至少符合SMART原則。S:明確具體的，M:可衡量的，A:可考核的，R:相關性，T:有時限性。想學的進行專業性培訓。

2，定計劃

有了目標，就需要制定實施計劃，讓下屬按照可行性計劃去展開工作。

3，定流程

有了目標和計劃，管理者就要方式方法固化成流程和模版，制定SOP標準化操作流程。保證每個下屬按照這個流程都能展開工作。

4，監督考核

無論多麼好的目標，計劃和流程，無論多麼優秀的下屬，執行過程中，一定會出現偏差。因此，一定要建立一個閉環的檢查監督機制。佈置了任務還要對工作節點進行檢查監督，防止偏差糾正不回來。

人只會做你考核的工作，而不願意做你希望他做的事情。所以一定要建立嚴格的獎懲制度，重獎重罰，儘快兌現。

5，溝通反饋

團隊溝通不充分，就會導致他理解和執行的方向與你希望的出現偏差，因此要建立一個充分的溝通機制，比如：日例會，周例會，佈置作業就要跟蹤進度，反饋彙報工作。

6，領導力

一個管理者的人格魅力和個人能力決定了班組的下限。身先足以率人，律己足以服人。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。