甲出項目乙出錢是經濟合作的常態形式，也是股份合作標準模式。合作之後股份如何確定，是個複雜的問題。目前實踐中一般採取五種方式確定。（一）由甲方根據專案自估價值提出股份分配方案，乙方覺得合理同意了，甲乙雙方的股份就確定了。（二）由乙方提出方案，甲方同意。這種情況一般是甲方有專案無資金，急於尋找資金投入，乙方因出資而具有了股份分配主動權。（三）甲乙雙方協商決定。基於合作賺錢的誠意，雙方透過友好協商，逐步達成共識，就確定了股份分配方案。（四）按法律程式確定。由甲乙雙方共同按市場運作程式，委託第三方（有資質的評估機構）對甲方的專案價值進行評估，確定一個具有權威性的評估價，雙方認可後，按照乙方出錢額與專案價值的比例確定股份分配方案。（五）參照同類項目與投資案例確定股份分配方案。

希望這樣的回答能幫到人。

可以參考如下的股份分配模式：

1） 如果是乙方有資金，愁沒好專案的情況下，多半可以由甲方根據專案估價提出股份分配方案，徵得乙方同意，雙方按照協商一致的股份分配方案操作；

2） 如果甲方有專案，但急於拉資金的情況下，可以由乙方提出股份方案，協調雙方同意後得出最終股比方案；

3） 委託第三方評估機構對甲專案進行評估，確定估值後，再按照乙方出資的金額與專案價值的比例確定股比方案。

4） 切忌出現50:50的狀態，沒有能做主的人，對於後續管理經營及重大決定極為不利。

兩人一個屬於資金型股東，一個屬於技術資源型股東，沒有甲的專案，乙的資金髮揮不了作用。沒有乙的資金，甲的專案很難快速落實，尋找別的資金同樣面臨股權分配的問題。

所以對於這樣的合作，根據專案出資情況以及技術情況分配成資金股和技術股。資金股乙方資金到位拿到股份，甲方的技術股建議透過考核分2-4年拿到。

專案運營初期資金股可能佔比多一些，比如說資金股：技術股=6：4，即乙方資金到位拿到60%的股份，甲方40%的技術股剛開始可以先拿到10%，剩餘30%分2年考核拿到，即專案運營到某一階段（比如年底300萬淨利潤達成）拿到15%的股份，兩年考核都完成即拿到全部股份。

待兩年都完成後可以繼續考核，技術股比重可以增大。

中間存在問題有，專案一開始誰來做控制人，專案運營一年業績目標沒有全額完成，達到80%業績技術股怎麼給？80%一下技術股又怎麼分配？考核技術股應該考核哪幾方面？技術股最大可以增加到多少？透過什麼樣的方式給甲方？