虧損這個東西，之前有虧損不代表一直有虧損，但是要做股權激勵，那得讓人相信你不會再虧損而是有盈利，畢竟虧本買賣誰做啊

連續三年虧損，公司肯定是可以做股權激勵，其實也比較簡單，公司怎麼扭虧為盈或者少虧了就可以做激勵。

比如去年虧損300萬，今年可以定目標虧損150萬或者更少，（專業定目標方法），如果達成目標，就可以做全員超額利潤激勵，對公司高管做在職分紅激勵，對核心優秀人才做註冊股激勵。

虧損企業做股權激勵最最最重要的是老闆的決心，只有老闆有這個決心才能實行下去，還有就是老闆的承諾，達成目標一定激勵員工。

所以不管是公司小，還是公司虧損，企業不上市，甚至是公司沒成立都可以做股權激勵，關鍵是老闆的決心。

　原則上不管處於什麼階段的企業都可以做股權激勵，不管是創業初期、發展期還是成熟期，也不管是盈利狀態還是虧損狀態。但不同階段做股權激勵需要注意的問題是不同的，處於虧損狀態的企業更為特殊，實施股權激勵難度也就更大。為什麼虧損狀態的企業做股權激勵的難度更大，要從股權的價值開始說。股權有三層價值：利潤分紅、資產增值、資本價值。虧損的企業，員工難以看到利潤分紅的前景，更無從談起資產增值和資本價值。

企業在做股權激勵的時候，要有一定的前提，以及要明確好目的，想清楚要解決什麼問題。如果處在虧損的狀態，為什麼要做股權激勵呢？你要想想，股權激勵物件為什麼願意拿出真金白銀參與到公司的股權激勵？無非就是看中現在公司經營情況良好或者未來有巨大的成長空間。如果是因為經營情況不理想而虧損，那麼幾乎可以斷定此時推出股權激勵也是不會成功的；如果是為了構築將來的成長空間而投入大量的資金造成的虧損，則就另當別論，因為它還是會給人看到的是未來，比如未上市前的京東、美團等。資產增值是指，未進行分紅的利潤能夠讓公司進一步增值，如果員工獲得實股的話，就可以享受資產帶來的收益。資本價值是指公司的商業模式得到資本市場的認可，具備上市的可能，從而獲得資本溢價。企業管理是一個系統工程，尤其是股權激勵這種與公司頂層設計密切相關的機制，更不能就股權激勵論股權激勵。

現在的企業很多都是以上市為目標的，對於一些有發展或者說包裝潛力的企業，大家看的根本不是企業的哪點利潤，而是上市後的高額回報，現在市場上的哪些獨角獸企業很多不都是這樣嗎，越虧越融、越融越大。做股權激勵最關鍵的就是能夠讓被激勵物件能夠看到未來的前景與利益，而不一定是利潤，即使不上市，如果企業有機會能夠被其它企業溢價收購，也可以呀，只要有利就OK!