在國道邊開店，首先要從思想上和資源上做好準備，然後就是要調研清楚消費群體和周邊的競爭對手。

對於才剛剛踏入創業浪潮的朋友，在創業前期，需要在內心問自己這樣幾個問題？第一，關於創業自己是否做好了吃苦的準備？第二，創業自己是否做好資金的準備？第三，創業是否做好了堅持的準備？第四，創業是否做好了風險把控的準備？第五，創業是否做好了學習的準備？弄清楚這五個問題，創業才算是入行。

一般而言，國道邊來往的人都是以司機為主，這就決定了店鋪的服務物件要以司機為主。司機所消費的專案，則主要是以餐飲、汽車維修保養、加油等專案為主，其他的諸如百貨用品、理髮、娛樂、鮮花等專案不是不可能消費，但是機率較低，不容易帶來收入。

如題所示，周圍是以汽修洗車居多，那麼你想開類似的店鋪，你就要運用swot分析法來分析清楚自己的優勢、劣勢、機會和威脅。

所謂SWOT分析法，就是透過調查列舉出研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，排列成矩陣形式，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配，並且加以分析，從中得出一系列相應的一定的決策性結論。

透過分析，可以瞭解清楚自己在現有市場環境和資源下所適合從事的行業，揚長避短，從而取得成功。

俗話說，“三百六十行，行行出狀元”，創業者在不知道該如何找專案的時候，可以思考自己比較擅長哪些方面的工作，從自己所擅長的方面去挖掘創業專案，畢竟熟能生巧。假如踏入一個自己不熟悉的專案，學習都要花很長的時間，更何況如何去經營好它，還是個問題。

吃、穿、住、行是剛需，如果剛開始不知道該如何選擇創業專案，可以從剛需產品入手，剛需產品永遠是不缺少市場。另外剛需產品前期也可以找到做得比較好的同類參照案例，大大降低自己的創業風險。

如果說哪裡洗車、或者人流動比較大的話、可以選擇開一個超市、隨帶一個可以停車的住宿吃飯這些、

這樣一來修理的、或者是洗車的客戶能為你帶來生意、假如過路的司機需要住宿吃飯這些、剛剛好車子有一點問題需要處理這樣一來能帶動旁邊的生意、時間時間一長雙方都有生意