首先應該明確自己所在行業的需求吧，每個行業有每個行業的特點，服務業儘量幫助客戶解決問題，製造業生產客戶所需要的產品，如果感覺缺乏核心競爭力你就要去思考到底是哪裡做的不足導致的，是產品質量問題？售後服務問題？還是產品功能問題？需要自己從客戶的角度去審視，找一些的創業公司現在比較艱難，也有可能不是你的問題，是因為現在的消費降級導致的，也許是因為你的規模不夠大，導致成本較高，問題是多方面的，需要自己去一一發現，不要氣餒。

大多數創業者的核心競爭力並不是一開始就能找到。

1.你做的生意能盈利嗎，如果不能，同行能盈利嗎？差距在哪裡，是否能做到，做不到，你要麼和能做到的人合作，要麼轉行。

2.如果重新開始，問問自己最擅長什麼，你擅長的能盈利嗎，不能盈利缺少什麼環節，找人合作。如果不想找人合作，就自己去學，如果不想學就去打工好了。

3.創業初期講究的是資本積累，包括資金，資源和知識，初期這個階段不以時間長短而論，有人快，有人慢，儘量選擇低風險的專案做。

4.試錯是找尋核心競爭力的長效路徑。

同樣做為創業者，非常理解你現在的心情。在這裡我們相互勉勵吧！

堅持4年收入基本穩定，現在覺得缺乏核心競爭力了。結合自己的歷程我覺得主要有以下原因。

1、4年的奮鬥實際上已經耗盡了你當初創業前所儲備的知識和認知。通俗的講該充電了。

2、4年前的心態是拼，現在大多是守了，心理也放鬆不少了。雖然隱隱覺得自己的競爭力不強了，但難以找回初心了。

3、4年前你研究別人超越別人，你在暗處！現在你在明處了。

4、4年足以改變很多東西。4年前的電子產品放在現在就是垃圾。如果你的產品是4年前的產品，各方面的軟體也是4年的軟體。而心態卻沒有4年前的拼搏精神就一切合理了。

找到問題原因，就離解決問題不遠了。