首先我們來一起了解一下什麼叫緊縮戰略。

緊縮戰略，英文是Retrenchment Strategy，指的是那些重組、出售或者以其他方式剝離業務部門的戰略，它的目的是降低成本、簡化運營過程或穩定現金流。緊縮戰略分別有三種類型，下面分別介紹這三種類型：

扭轉戰略是一種重組戰略，它透過調整業務來提高成本效益，從而扭虧為盈。扭轉戰略主要用於改善那些對公司經營無效的原有戰略。

撤資戰略指以減少運營或者撤資的方式擺脫業務的方式，一般來說，公司經營總會出現虧損或者不符合核心經營目標的情況，這將為公司帶來負現金流、持續虧損、業務整合不良、資產使用效率低的問題。透過撤資，公司可以將資源分配給利潤更高的業務部分，這個戰略一般是在扭轉戰略無效之後進行的。

清算戰略和撤資戰略類似，它通過出售特定資產或者關閉業務部門，但是和撤資相比，清算將業務部門視為虧損或者失敗，當公司業務大量虧損、缺乏盈利能力、資產技術過時無效或者業務部門缺乏整合時，一般會採用清算戰略。

艾柯卡的緊縮戰略主要用於克萊斯勒公司，併成功使公司回到正常的經營軌道。根據我們對緊縮戰略的分析，克萊斯勒的緊縮戰略可以被如下分類：

扭轉戰略：將7萬種配件減少為4萬種，縮短裝配時間；

撤資戰略：拍賣海外無關緊要的企業，為公司節省現金流；

清算戰略：關閉了52個工廠中的16個，合併4個工廠；

從這個角度看，緊縮戰略是很清晰的，大家在分析緊縮戰略時也可以嘗試將其分為扭轉、撤資和清算三類戰略，一目瞭然。