封閉式管理只是一種工具，關鍵看運營的機制和方法。如果科學管理加上合適的工資激勵，在目前疫情嚴重的環境下，還是可行的。

不是可不可行是需不需要。

1.企業封閉式管理肯定是弊大於利的。既增加了管理成本，也增加了時間成本，甚至會影響到企業的效率。

2.企業的封閉式管理是為了應對這次疫情。企業開工和學校的開學，也極有可能帶來疫情的再次復發。因此不能大意，一旦企業內部出現新冠患者，企業的生產就會直接停擺，損失將是巨大的。

其實企業現在是否進行封閉式管理，是要看當地政府政策和當地疫情情況的，如果當地已經全面放開，病毒在當地甚至可以說完全沒有了，我覺得這個時候也沒必要進行封閉式管理了。反之的話，還是進行封閉式管理吧。

封閉式的企業管理已經與社會脫鉤，堅決給予反對，絕不可行！

在網際網路經濟時代所形成的全新經濟形態，給傳統企業帶來了巨大的衝擊力，特別是反應遲緩、牴觸新事物的企業，很多由於改革力度不夠，從行業翹楚下滑為行業棄子。

從經濟形勢發展的速度和深度分析，企業必須對原有的經濟管理方式進行改革，甚至可以用‘革命’來表述都不為過。否則，原有的封閉式管理方式不僅僅影響到企業效益，更會阻礙企業發展。隨著網際網路經濟發展，企業的市場競爭力急劇加大，企業需要思考的不僅僅是產品的生產，還有新型的廣告宣傳、策劃銷售等，在這種形勢背景下，企業必須改正自身的管理模式，保持與時俱進的思想行為，主動引入新型管理制度，和網際網路經濟發展方向並軌。

同時，網際網路做為一種新型資訊科技，在不斷髮展過程中不僅變化快，而且逐步形成新式生產要素的外在表現形式，用新形式與傳統行業有效結合，打破原有的封閉式管理壁壘，才能真正以‘網際網路+’的結構適應和釋放更多的時代要求和發展潛力。

企業必須摒棄封閉式管理方式的另一個重要原因就是，封閉式管理的侷限性。原來的管理模式形成的管理體系，並沒有建立符合現狀的動態管理模式，即使傳統模式暫時沒有明顯的阻礙企業發展，但是企業盈利水平勢必已經大幅度下滑，可能收政府政策性保護而顯現出依然還能勉強按部就班的運轉，但其僵化狀態已經在某些管理環節上顯露無疑。

所以，企業現在決不能再實行封閉式管理方式，必須深刻認識網際網路技術帶來的方便快捷，不斷滿足客戶的個性化定製，進而確保企業的管理水平不斷提升，才能生存和發展！

企業管理戰略先行，戰略即趨勢，所以每名企業家都要堅持學習學習再學習方能立於不敗之地！