隨著網際網路的快速發展，給實體店鋪帶來了巨大的衝擊，生意越來越不好做了，如果我們不站在顧客角度，重新認真構築我們以顧客需求為導向的零售商業本質，重新審視門店存在的各種內在缺陷和不足，在網際網路時代，我們將把實體店帶入窮途末路。

壹

實體店生意為何難做

中中國人有一個習慣，就是什麼火，就跟著做什麼！抄來抄去都成一樣的了！！！

這也是門店目前最嚴重的誤區和癥結！特別是今年以來，零售店面臨的經營成本壓力比較大，這種只想賣自己最想推的商品的現象有變本加厲之勢。只考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向式的經營思想，你認為還能走多遠呢？

如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，進店率不足，如果活動都是為了提高成交率和銷售業績，而沒有考慮去提升顧客進店率，那麼即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進店，成交又靠什麼實現呢？

貳

優化實體店核心競爭力

“網際網路思維”要能夠灌輸滲透到實體店內，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導向，注重跟顧客的“互動”，並結合網際網路技術，將實體店逐漸優化改造成“數字店鋪”。

在未來，我們實體店要生存，就要用網際網路思維優化我們自身，以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因，並以此提高實體店跟醫院和電商分流顧客、共享市場的能力！移動網際網路的快速普及和智慧手機的大量應用，為移動網際網路端的使用者與我們線下實體店的整合帶來了巨大的產業機會，甚至可以說，實體店對移動網際網路顧客的成功整合將對PC網際網路的電商造成很大沖擊。

未來，實體店的終極模式，就是將實體店逐漸優化成“實體+智慧”於一體的“數字店鋪”，最終實現以移動網際網路為主的線上線下的全渠道O2O商業模式。

所以，我們在管理方面，要善於整合這一代人的優勢，讓她們參與進來，採用“互動式”目標和績效管理，結合網際網路技術，構築一個執行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊！

非常贊同樓上零售革命的建議。可以學一學 蘇寧電器，線下體驗，線上消費。

當客源較少時，可嘗試開發網上客戶。

加入 所在社群微信群，發起團購接龍，上門送貨等活動。類似的微信app平臺很多。調整產品類別，改賣周邊居民日常需要、但相對缺少貨源的產品。

簡言之，觸網是解決目前困難的比較可行的辦法，可以嘗試一下。多試試，也沒有什麼損失。畢竟，合同要到明年9月才到期，房東那邊有7萬壓金退不回來。這一年多的租金現在已經是沉沒成本，不應該讓沉沒成本來影響你的決策。

見 如何理性決策？——請不要讓沉沒成本影響了您的決策。

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繼續堅持吧！要不然7萬元拿不回來，晚上再去擺地攤，減少一點壓力，我開門賠的更多，現在只有不開門才能降低費用，實體店生存太難啦，只能夾縫中求生存。

近幾年來，實體店經濟受電商的影響，而且近期來又受地攤經濟的影響。實體店生意的確處在水深火熱之中，有時難得來幾個顧客，甚至有時候連張都開不了，導至出現了嚴重的虧損現象。

(1).對以前不暢銷的商品就不要再進貨了，加大暢銷品的進量。一般小超市都開在居民小區附近的，這主要是為了方便鄰居。這種情況廚房的調味品必須要擺在黃金地段，還有女士的衛生巾，各種紙巾有時都是時再買，還有洗漱用品也不能缺。在夏天的冰凍商品陳列位置也應在最顯眼的地方。