企業招不到人，是目前為止企業遇到的最多的問題。

其實這個問題要這樣說，不是企業招不到人，而是企業招不到適合自己企業的人。

人到處都是，但是屬於人才的人，不是很多。

滿足自己企業的人才被招到更是難得。

如今，網際網路下的孩子的認知對工作不是真珍惜，屬於稍微在企業不合適就會離開辭職不幹的人大有人在。

為什麼擺脫企業目前困境，用人單位，一定要關心員工成長，而不是把員工招來了就萬事大吉。

俗話說得好，要想馬兒跑，先要馬兒吃飽。

所以用人單位要把在工作崗位的培養用70%精力，課堂培養10%的時間，還有20%的精力要讓新人學會適應企業的人際關係。

留住員工要注意一下問題：

先適應，後時候。

先成長，後成才

先付出，後收穫。

先增值，後升值。

先加心，後加薪

企業招不到人，無非以下幾點：

1.你出的待遇與你希望招到的人才標準有差距。一定意義上，人才也是商品，要想質量好，價錢不能少。

2.承諾的東西太虛太空。現在很多企業，尤其是做銷售的，都以提成上不封頂來吸引人才，但你設定的天花板一定是跳一跳能夠到的，否則就是空中樓閣，應聘者自然不會輕易去賭。

3.行業不景氣。某些行業日暮西山，讓人看不到前景，或者行業口碑太差，工作沒有尊嚴。自然招人就難。

為什麼招聘不到人?

這個問題問的太簡歷了，以至於我們不知道從何談起！

接下來就發揮我多年在企業管理的經驗，展開來談談為何招聘難這個話題吧。

人難招聘有以下方面的原因:

第一:供需雙方出現失衡，或資訊不對稱。社會主流用工與求職兩者出現很大矛盾。

第二:求職者求職心態發生了一些變化。現在家庭條件好了。哪怕失業幾個月甚至幾年都沒事。所以現在大部分求職者沒有危機意識。

第三:企業方內部管理不完善、福利不健全、留人機制缺失，造成招人難、留人難。同時各方面硬體和軟體都跟不上。沒有吸引人才的優勢。

第四:招聘部門不給力。招聘官不夠專業、沒有技巧，同時找不到人才渠道和途徑。