不要總想什麼稱手的管理工具，不要總想著去管理員工。和平安保險一個帶團隊巨牛的哥們兒交流過，我問他，帶團隊的秘訣是什麼？他回了我四個字：以心換心。哦，這可能就是他能帶好團隊的真諦吧。記住以下幾個原則就好了：
1、愛過才有資格打。給某家電氣公司做諮詢，第一個動作是下車間、聞味道，結果這一聞，我就發現味道不太對，怎麼啦？全車間178名員工沒有一個人臉上帶笑意，全部一副苦大仇深的樣子，看到管理者來了，臉上明星都是畏懼和恨意。這樣的團隊怎麼可能有高績效呢？後來，我給全體中層管理者開會，只提出一個要求，愛過才有資格打，員工不是不能打，但是，打之前請捫心自問：我有愛過他嗎？
2、為員工創造無可替代的價值。員工為什麼要跟著你走呢?是為了錢嗎？當然，沒有錢是萬萬不能的，但你的員工僅僅只是為了錢嗎？如果你的員工跟著你走僅是為了錢，也是不夠的，他既然肯為錢留，當然也會為錢走。我們管理者還得創造金錢之上的價值，什麼是金錢之上的價值？未來規劃，個人成長，感情親情，圈子互動等，這些都是
3、隨時準備為員工喝彩。你希望別人為你喝彩嗎？當然希望。那你的員工呢？希望你為他們喝彩嗎？當然也希望，那你還等什麼？為他喝彩吧，激發他的最好方式就是隨時為他鼓掌！
4、為員工提供做事資源，然後給他空間。現在的員工都希望有自我伸展的空間，管理者要把舞臺中央留給員工去展示。切忌一點：自己始終站在舞臺中央，不給下屬曝光的機會！
不要總想什麼稱手的管理工具，不要總想著去管理員工。和平安保險一個帶團隊巨牛的哥們兒交流過，我問他，帶團隊的秘訣是什麼？他回了我四個字：以心換心。哦，這可能就是他能帶好團隊的真諦吧。記住以下幾個原則就好了：
1、愛過才有資格打。給某家電氣公司做諮詢，第一個動作是下車間、聞味道，結果這一聞，我就發現味道不太對，怎麼啦？全車間178名員工沒有一個人臉上帶笑意，全部一副苦大仇深的樣子，看到管理者來了，臉上明星都是畏懼和恨意。這樣的團隊怎麼可能有高績效呢？後來，我給全體中層管理者開會，只提出一個要求，愛過才有資格打，員工不是不能打，但是，打之前請捫心自問：我有愛過他嗎？
2、為員工創造無可替代的價值。員工為什麼要跟著你走呢?是為了錢嗎？當然，沒有錢是萬萬不能的，但你的員工僅僅只是為了錢嗎？如果你的員工跟著你走僅是為了錢，也是不夠的，他既然肯為錢留，當然也會為錢走。我們管理者還得創造金錢之上的價值，什麼是金錢之上的價值？未來規劃，個人成長，感情親情，圈子互動等，這些都是
3、隨時準備為員工喝彩。你希望別人為你喝彩嗎？當然希望。那你的員工呢？希望你為他們喝彩嗎？當然也希望，那你還等什麼？為他喝彩吧，激發他的最好方式就是隨時為他鼓掌！
4、為員工提供做事資源，然後給他空間。現在的員工都希望有自我伸展的空間，管理者要把舞臺中央留給員工去展示。切忌一點：自己始終站在舞臺中央，不給下屬曝光的機會！