中小企業轉型是一個很必要也很緊要的問題，當前社會潮流主要在於網際網路企業，早幾年已經有傳統企業陸陸續續向網際網路企業轉型，中心企業轉型的口號也喊了很多年，但要想成功轉型，以下幾點是首要的：

第一，企業核心是什麼，只有明確本企業的主要核心業務以及自己的優勢，綜合分析才能更好的完成轉型。

第二，轉型指的是什麼轉型。企業性質的轉型和企業業務的轉型是不一樣的，企業性質轉型可能是指你從傳統企業轉為新型網際網路企業，企業業務轉型有可能是指你從賣大米的變成養豬的。這個是很重要的，明確轉型的方向。

第三，你的競爭優勢與競爭劣勢是什麼，從競爭優勢入手，避開劣勢，就可以事半功倍。

抓住當前的機遇就要搞清楚企業內部最核心的問題，再綜合分析國家出臺的各種政策，找準轉型方向即可。

以上是我的理解。

中小企業要生存和發展，是非常困難的。

資源、產品、人脈都不佔優勢。

對於中小企業最偉大的戰略，就是活下去，爭取不關門。

有時候哪怕小一點，活的時間長一些，也是非常硬的實力。

在職業教育這個高度細分的市場，我們活過來12年。客戶看到這個資料，基本不會去質疑你是否靠譜了。

在天朝，靠譜就是一項高貴的品質。

中小微企業最重要的發展基因，就是三個詞：

靠譜

真誠

執行力

那天海浪老師講了一個觀點，說廣州有個公司13層樓，全員都在搞直播，賣貨！

他們並不是我們想象的粉絲成群，但是他們仍然在堅持。哪怕粉絲只有5個人，他們也非常真誠的交流。

這種不起眼的生意，很多人會直接把直播關了，發呆！

真相是：雖然只有5個粉絲，但堅持直播3小時一定有30–50個人進入直播間的。如果你夠真誠，每天成交一單是沒有什麼問題的，轉化率2%。即使笨一點的，3天成交一單總是有可能的。

這比坐在辦公室發呆，是不是要強很多倍。

堅持1年，人人都是高手了。

認知升級是不是覺得很虛？

但明白了這個道理，日積月累的做下去，也是人中龍鳳了。

先模仿，再創新。

再是什麼？

答：第一梯隊！