要想實現專案策劃審批流程的自動化，首先我覺得你想對這個自動化的要求的標準到底是有多高？是想透過這個系統完全直接全部的評判下來，這個專案是否可行或者不可行，是實現了這個嗯策劃專案審批的流程的，平臺化或者軟體使用的這麼一個流程？

如果你要實現這個，自動生成自動稽核，自動審批以及自動判斷出來這個專案策劃的可行性，那麼首先你要建立整個專案策劃所有的流程，所有的節點以及每個節點審批的內容，甚至來講在前期提交這個專案報表的時候，那麼這個專案它分了多少種情況？金額的大小，場地的多少以及投入和回報率，前期所有表格的完善將這個表格完善到一定程度之後，在後續的審批流程針對每個表格的數值，透過系統自行判斷分析，得出下一步的結論，一步一步的走下去。

在這個過程中首先建立整個審批的流程和評判的標準，建立這麼一個模型庫，然後填入的資料根據庫裡邊兒的自動的打方向或者評比的標準，然後自動的分析。

單單這一步就需要你前期投入，大量的資料分析，資料模型的建立，以及報表的建立，標準的流程梳理，等等一系列的東西。這個過程前期的投入會比較時間也週期長，是人力財力，精力頭都會比較大，如果說前期沒有這個大量的資料，以這個系統就很難去做出來。

建議先實現軟體管理，實現這個流程化的管理經過前期的大資料的沉澱，然後逐步的才去做出來你那個自動審批的自動化。