先考慮自己的業務模型，目前的盈利情況。

轉型是轉產品還是和網際網路結合。

網際網路結合的話，先參考類似案例學習，然後結合自己的實際情況進行，可行性分析。

不要盲目操作

個人認為實體店轉型不是說要換個行業，餐飲改美髮，而是要改變思路，擁抱網際網路、擁抱新零售。

在可見的未來一定是線上、線下大融合的時代，相互缺一不可，互相藉助各自優點更好的服務客戶才是大勢所趨。

當下不是實體店不想擁抱網際網路，而是成本太高，一方面小店鋪大多是夫妻檔，不舉報網際網路思維和營銷操作能力，另一方面現在網際網路流量中心化嚴重，都集中在頭部巨頭手裡，小個體小商家想要獲得流量成本非常之高。

不過有需求沒被滿足，就肯定會有解決方案，目前就用很多產品在探索這一領域，我就看到一家叫“紅信圈”的APP，他們的理念我認為是非常符合當下市場環境的，會發朋友圈就能用的極簡操作方式，能讓商家快速上手。並且打通了微信社交裂變通路，幫助商家在微信中快速列表，進而實現宣傳引流的目的。

從方便顧客入手

美廉美做的非常好 使用多點app在美廉美購物 結賬不用排隊 如果你拎不動 使用多點就有人給你送到家

同樣是超市 永輝就差多了

所以 實體店轉型 就是要向方便消費者方向轉

可以透過很多個方式，你也可以轉型為新零售，這樣對自己的實體店也有很大的幫助，這個你可以藉助裡德助手來協助自己