(一)增加企業額外費用的支出。企業在決定哪些人力資源職能應該外包時,通常需要經過一系列程式的評估,在決定外包業務之後,還需要選擇合適的外包商,這些都增加了企業費用。(二)可能造成專業人才流失。外包過程中的溝通不良會引起員工對變革的抵制。因為將人力資源管理職能外包後,企業一部分人力資源管理業務人員的職責由直接參與管理轉變為間接協調外包服務工作,有些人力資源管理人員可能會面臨失去工作的威脅,這必然會挫傷一些員工的工作積極性。如果處理不當的話,會造成一些專業人才或骨幹力量因不能直接從事人力資源管理工作而另謀高就,造成人才的流失。(三)安全風險。選擇合適的外包商是人力資源管理外包中最為關鍵的問題,外包商的信譽和服務質量會直接影響到外包活動的成敗。由於資訊不對稱、合作不佳等問題,難免會出現安全和保密方面的問題。人力資源管理外包過程中,為了確保良好的合作,需要企業向外包服務商提供內容相關的內部資料,並在外包服務商那裡建立人力資源資料庫,這樣就將企業內部的相關資料處於一種半公開的狀態,一些有價值的商業機密可能會透過外包服務商洩露到競爭對手的手中;或者由於企業單方面原因解除外包關係時處理不當,就容易造成外包商故意洩密等現象的發生。加之目前中國尚無完善的法律法則去約束規範外包主體和外包合作者之間的權利義務關係,使得外包服務的安全性難以得到保障。(四)不易對工作質量進行控制外包並不意味著放棄責任,而是更應該對外包商的工作程序不斷地進行監控和評價,以保證目標的實現。但事實上,對外包服務商的控制並不是那麼容易,由於外包商是一個獨立運作的企業實體,雙方是合作伙伴關係而不是上下級關係,因此,對方的合作行為往往不易控制。人力資源外包的風險管理為了使人力資源管理外包達到預期目標,就要對整個人力資源管理外包過程實行風險管理,透過預測和分析可能發生的潛在風險,最大限度地規避風險,制定控制風險的管理措施,有效控制風險的發生和轉移風險。