顛覆時代的事業，有以下幾個特徵：

（一）必須是有益於社會的

（二）不強求回報

（三）專注於事業本身

有益於社會，大家才會運用

不強求回報，是因為時代會獎賞你

專注於事業本身，不被雜念打擾，才能做出好產品

顛覆時代的贏家， 每個時代都有， 但又可能被時代所淘汰， 成為下一個時代的失落者。

我們看看過去， 微軟， 蘋果， 谷歌，阿里巴巴，騰訊，FACEBOOK， 哪一個都顛覆了一個時代。 成功因素各有不同， 除了騰訊以外都是以創新為主導。 顛覆時代， 必須是在現有的模式下看到新的可能產生的業務和產品模式， 可以代替現有的產品或服務並升級。 這樣的公司， 一定是創新加運氣加資本助力， 可遇不可求。

企業的是商品經濟發展的產物，生存是企業的最基本目標，也就是說只要自己生產的產品能夠賣出去，不需要太大的無形資產貢獻便可大機率實現這個目標。然而，要想成功創造一個偉大的企業，必須具有顛覆性，要麼打破現有局面，要麼創造一個新局面或者新標準。

要想成為一個顛覆者，光靠實現生存目標是不行的，必須要有長遠的戰略目標，要有高質量的資源積累，要有充滿機遇的市場環境。 一個企業要有顛覆性，本人認為應該從資源、環境、目標（戰略目標或遠景）的角度來論證:

一、優質的資源是企業實現戰略突破的前提。企業的創造力源自於企業智慧結構，也就是說企業必須得具備智力創造能力。而一個高階人才對於是企業智慧創造能力的具體體現，這就要求企業必須具備一流的管理人才隊伍、一流的技術人才。而優質的財力物力資源是企業得以行穩致遠必要條件，這就要求企業家必須具備較強的資源整合能力，併成功實現社會資源的最佳化整合。

二、機遇寓於環境，瞭解環境，創造機遇或抓住環境中蘊含的機遇是企業得以顛覆傳統的主要矛盾。環境瞬息萬變，而一個企業要具備顛覆性，就必須瞭解環境，並在不斷變化的環境中發現機遇，運用機遇。或者人為創造機遇，把握機遇，相信必將在激烈的市場競爭中不僅求得生存，獲得突破。更能實現顛覆性發展！

三、戰略目標是一個企業具有顛覆效能力的根本。不管走什麼路，都不能失去方向感，如果迷失在競爭的大森林中，相信不管具備什麼樣的資源，擁有什麼樣的機遇，發展與突破將無從談起。

綜上，企業要具有顛覆性，必須具備一流的人力資源，一流的人財物力資源並得以最佳化整合，科學的戰略目標的建立。相信透過這三個條件的協同作用，企業必將得到突破性進展，更加具備顛覆性！