成本一般分成3類，即生產成本、管理成本和人工成本，其中生產成本特別是生產資料的成本受到國內農業生產水平和經營環境影響而無法做到效控制，能可控的就是管理成本及人工成本，但目前的現實環境是中國的用工成本迅猛上升，從2008年以來，中國大陸的平均工資已累計上升71%，總部設在美國的大企業有三分之一將計劃將生產環節從中國遷回美國，國外企業可以為逐利轉移到本國或企業成本更低的發展中國家，而集團公司是以國內廣大養戶為發展依託，就必須要堅持立足於國內，因此，怎樣降低人工成本、管理成本就擺在我們面前。

二十世紀初發明的工業流水線，是企業生產方式的一種變革，這是一種降低成本，提升生產效率的典型方式，而發展到現在，人工自動化建設將是今後生產方式的又一種變革，自動化率的提升，不但可以降低人工成本，而且可以減少為應對勞動糾紛、內部關係協調、人工操作失誤而帶來的大量管理成本，社會上勞動密集型的典型代表富士康公司就面臨不斷上漲的人工成本壓力，其員工的月均基本工資2010年6月是900元，到2013年8月，已經快要漲到4400元，其高層目前已經宣佈在2014年用100萬臺機器人代替人工，在2012年底，其自建的機器人基地已經造出2萬臺機器人。

隨著時代不斷進步，科技化、資訊化技術使各個產業出現了日新月異的變化，要跟上這一步伐，社會上各個大型企業都在進行自己的“產業升級”，產業升級不是引進一條世界先進的生產線、研究出一項好的技術就能實現的，而是在企業在發現過去的比較優勢，也就是意識到曾經的優勢已經不存在，而競爭對手在不斷縮小差距的時候，自動自發的在外部市場甄別出一個既是自己現有比較優勢，又能承接的、又是在未來能有大發展的產業，把它培育壯大。而自動化水平的提高是實現公司產業升級的第一階段，只有自動化率提高了，才能真正實現生產各鏈條，各項操作可控，實現生產資料的真實性和及時性，才能更好的發掘生產潛力，提升效率，才能充分發揮自身的優勢，然後透過對市場消費的研究，以及社會發展的趨勢的分析，才能找到實現整體產業升級的切入點。