1，多看多聽商業財經類資訊，書籍，音影片，最好能寫出觀後感。

2，多接觸優秀的成功商業人士，和他們做朋友，向他們取經。

3，加入一些高階商業社群，跟更多的商業人士互動溝通交流。

4，多觀察，多學習，多思考，多實踐，比如關於行業本質的思考，市場競爭的思考，行業未來的思考。

對使用者需求理解到位，需求分析才能做好，基於此可以有一個初步的產品定位的構想；

自身能整合到的資源決定了這個構想能不能落地；

同時還要注意與競爭對手相比，這個定位的獨特性如何。

這三個方面結合到一起，才能做出差異化、有價值、可實施的定位。

無論你是在一個成熟的商業系統內，還是創業型公司推進你的想法，都離不開一整個系統的配合。人員、資金、實體資產、管理系統、產業鏈上下游……如何相互整合，才能把一個好想法變成商業上的成功？這就需要你有一個系統的理解和推進能力。

總結一句：商業敏感度是個系統能力，提升它也是個系統工程。

推薦書籍的話，這幾年商業模式畫布的工具很火，原書叫《商業模式新生代》，後續有本《價值主張設計》可以一併讀一下。然後很重要的是去實踐，商業敏感度是個實戰技能，好槍手都是子彈喂出來的，得在戰爭中學習戰爭.

1、保持對經濟熱點的關注，經常性瀏覽一些財經媒體，感受經濟的脈動，對一些目標企業進行長期跟蹤，梳理發展脈絡。巴菲特的合作伙伴查理·芒格認為：“從一些好的商業雜誌中得到的比從其它地方多，閱讀每一期的企業報道，能輕鬆且快速地獲得各種企業經驗，如果將所讀到的內容與自己的想法結合在一起，可以逐漸累積一些投資的智慧。”

2、敏銳觀察，做個有心人，從細微處見真知。2010年最早是由小米釋出了中國第一款模仿 Kik 的產品，張小龍敏銳發現移動網際網路將來會有一個新的IM，而這種新的IM很可能會對QQ造成很大威脅，於是向馬化騰申請啟動微信專案，到現在已經是日平均使用者達7億人的超級應用。

3、設身處地的思考，時刻保持線上狀態，進行情景模擬。大前研一在麥肯錫工作期間，利用每天28分鐘的通勤時間，給自己一個企業經營命題，然後思考如何解決，比如看到車廂內部的企業廣告，就會去想如果自己來經營這個產品，該如何入手。長此以往，大前研一成了麥肯錫價格最高的顧問，是一般顧問的10倍。

5、以上的前提是，得先具備一些常識，主要包括三個方面，一是理論基礎，比如商業模式、戰略規劃等；其次是宏觀經濟，比如貨幣政策、產業政策等，再次是行業資料，包括行業規模、技術趨勢等。