回覆列表
-
1 # 孃創業
-
2 # 心靈品讀
人難招：招聘是個雙向選擇的過程，企業招聘條件可適當放寬，面試過程中嚮應聘者介紹公司發展前景及公司的人才培養計劃。提供具有競爭力薪酬福利，一家薪酬福利好且有發展前景的公司，不愁招不到合適的人。
人難管：制定合理的企業規章制度，做到賞罰分明。完善企業績效考核制度，透過考核發現問題、改進問題。 營造良好的企業文化氛圍。適當放權，充分尊重和信任員工。
人難留：公司人力資源部要做好員工離職面談工作，瞭解員工離職的真正原因，以促進公司不斷改進。制定員工職業發展規劃，為員工建立合理的個人發展空間。加強員工福利建設，增強員工凝聚力和歸屬感，合理降低員工流失率。
-
3 # 知福堂
現在人難招，人難管，人難留主要有三個方面的原因：
第一，現在工作機會是供大於求，政府提倡自主創業，外企，國企，民企，大學生創業等等，工作機會太多，出現多個企業搶一個人的局面，因此造成很多人不珍惜自己的工作。
第二，利益分配問題，工作機會供小於求時，用固定工資僱傭人員，大家都會很努力上班，發展到現在工作機會供大於求時，還用固定工資僱傭人員，各種現象已經慢慢顯示出問題所在，就是現在出現的，人難管、人難招、人難留的現象，供求關係的改變，意味著利益分配也要重新改革，答案就是現在很熱的詞～合夥人，比如永輝合夥人制度，比如華為員工持股等
第三，企業本身的問題，前面主要是介紹目前的發展趨勢，本企業的問題，估計有生意不好，老闆對員工太苛刻，企業氛圍不好，公司管理層不作為等各方面的原因
企業是在解決問題中前進的
企業要把握趨勢，並順勢而為，才能做大做強
人難招
是因為工資沒有誘惑性
人難管
是以為公司老員工僅佔公司的10%以下
人難留
是因為公司文化，氛圍不好。一些官僚作風有問題。
解決:
把利潤重新分配，機制重新改變一下。年齡在35-40歲的員工佔比達到60左右。
發現不良風氣，及時開除肇事者。殺一儆百。
官僚作風，要杜絕。發現一個處理一個。