公司賴以生存和持續發展的核心三大要素為：技術、資金和市場，因此，“囊中羞澀”的老闆，一般應當是“腦中有料”，即掌握核心技術的研發型人才或者有較強營銷能力、資源的銷售型人才，否則可能面臨實際控制人（大股東）地位不保的風險（缺乏權威、難以服眾）。在可用出資金額有限的情況下，建議創始人採取“先搭臺、後唱戲”的公司設立和股權發展路徑，即：
第一步：創始人先搭臺——發起設立新公司
一方面，創始人個人或者聯合一兩個非常可靠的“自己人”先行以有限的個人資金髮起設立新公司，註冊資本和認繳出資額根據創始人可用資金現狀，既然囊中羞澀建議註冊資本在10萬-50萬之間選擇確定。另一方面，建議創始人在發起設立公司的同時，可自行或者小範圍組建可靠團隊將專案先行推進實施，最好能夠取得一定階段性成果。
上述兩方面建議準備工作的目的在於，奠定創始人的實際控制人（大股東）地位，將各方關係由共同發起設立公司的平等合作關係，改變為創業公司佔據主導地位的融資、融人的關係，從而實現創始人以相對其他股東較少的資金獲取公司控股權（我已經先設公司並取得階段性成果，後來加入的人入股價格自然高些）。
第二步：招才引智搭班子——完善創業團隊
公司設立且專案取得階段性成果後，吸納意向合夥人加入創業團隊，此時新加入合夥人的股權分配，可在整體釋放30%以下股權的前提下（根據公司法，創始人絕對控股權的持股比例一般為66.67%）根據個體情況酌情分配。當然，退一步講，如果30%的股權總量確實無法完整吸納創業團隊，可以考慮增加釋放至50%，但此時應當經過專業人士進行表決權、分紅權方面的差異化設計，以便在平衡合夥人經濟利益的基礎上確保創始人控股地位。
第三步：大咖加持——溢價股權融資
在核心團隊齊整、主打產品面市、商業模式定型的基礎上，面向市場尋找第三方投資者，以增資擴股方式進行溢價股權融資。
綜上所述，基於保持創始人控股權地位和發展股權融資、融人兩大功能的基礎上，創業公司可參考如下標準確定公司股權的稀釋和發展路徑：（1）公司發展初期的天使、VC階段，建議創始人持股比例維持在66.67%以上，以確保創始人留有足夠話語權、掌舵公司發展方向；（2）在公司進行A、B輪股權融資後、IPO上市前，創始人或者聯合其他非常可靠合夥人持股或者可控制表決權比例應當維持在50%以上；（3）公司IPO上市後，創始人及其核心團隊持股建議維持在30%以上（具體根據公司股東和股權結構酌情上下浮動）。
公司賴以生存和持續發展的核心三大要素為：技術、資金和市場，因此，“囊中羞澀”的老闆，一般應當是“腦中有料”，即掌握核心技術的研發型人才或者有較強營銷能力、資源的銷售型人才，否則可能面臨實際控制人（大股東）地位不保的風險（缺乏權威、難以服眾）。在可用出資金額有限的情況下，建議創始人採取“先搭臺、後唱戲”的公司設立和股權發展路徑，即：
第一步：創始人先搭臺——發起設立新公司
一方面，創始人個人或者聯合一兩個非常可靠的“自己人”先行以有限的個人資金髮起設立新公司，註冊資本和認繳出資額根據創始人可用資金現狀，既然囊中羞澀建議註冊資本在10萬-50萬之間選擇確定。另一方面，建議創始人在發起設立公司的同時，可自行或者小範圍組建可靠團隊將專案先行推進實施，最好能夠取得一定階段性成果。
上述兩方面建議準備工作的目的在於，奠定創始人的實際控制人（大股東）地位，將各方關係由共同發起設立公司的平等合作關係，改變為創業公司佔據主導地位的融資、融人的關係，從而實現創始人以相對其他股東較少的資金獲取公司控股權（我已經先設公司並取得階段性成果，後來加入的人入股價格自然高些）。
第二步：招才引智搭班子——完善創業團隊
公司設立且專案取得階段性成果後，吸納意向合夥人加入創業團隊，此時新加入合夥人的股權分配，可在整體釋放30%以下股權的前提下（根據公司法，創始人絕對控股權的持股比例一般為66.67%）根據個體情況酌情分配。當然，退一步講，如果30%的股權總量確實無法完整吸納創業團隊，可以考慮增加釋放至50%，但此時應當經過專業人士進行表決權、分紅權方面的差異化設計，以便在平衡合夥人經濟利益的基礎上確保創始人控股地位。
第三步：大咖加持——溢價股權融資
在核心團隊齊整、主打產品面市、商業模式定型的基礎上，面向市場尋找第三方投資者，以增資擴股方式進行溢價股權融資。
綜上所述，基於保持創始人控股權地位和發展股權融資、融人兩大功能的基礎上，創業公司可參考如下標準確定公司股權的稀釋和發展路徑：（1）公司發展初期的天使、VC階段，建議創始人持股比例維持在66.67%以上，以確保創始人留有足夠話語權、掌舵公司發展方向；（2）在公司進行A、B輪股權融資後、IPO上市前，創始人或者聯合其他非常可靠合夥人持股或者可控制表決權比例應當維持在50%以上；（3）公司IPO上市後，創始人及其核心團隊持股建議維持在30%以上（具體根據公司股東和股權結構酌情上下浮動）。