激發老員工工作積極性的方法有很多。在此，與大家分享一個世界首富亞馬遜創始人傑夫.貝佐斯的高招——用“隱喻”的方式激發老員工的鬥志。
“隱喻”修辭，是指不直接點明的比喻，就是用常見的一種事物或概念以代替另一種事物或概念。巧妙地使用隱喻，對錶現手法的生動、簡潔、加重等方面，能起到更加靈活、形象的作用。
去年7月初，亞馬遜旗下某分公司Quattroporte約翰因家庭紛爭，一直帶著低落的情緒工作，以致造成分公司的業績連續三個月下滑的被動局面。
在總公司高層的半年總結會上，貝佐斯暗敲邊鼓地說：“在戰場上，少尉如果總是躲在掩體裡不敢露頭，是無論如何也打不贏一場戰鬥的。近半年來，有的分公司Quattroporte似乎變成了膽小的少尉，總是躲在掩體裡不敢露頭，如果他再不探出頭來幫助我們打這場戰，我們就只能冒著兵家大忌的風險臨陣換將了。”
當約翰從同事口裡聽到貝佐斯的這番話後，一下醍醐灌頂。他立馬拋開個人情緒，激情滿滿地重新帶領團隊全力以赴地投入到工作中，僅用了一個多月的時間，就扭轉了業績連續下滑的頹勢。
在這個例子中，貝佐斯用“隱喻”的方式，把“在戰場上，少尉如果總是躲在掩體裡不敢露頭，是無論如何也打不贏一場戰鬥的”這句話，來強調少尉在整場戰鬥中的重要性，最後，用“如果他再不探出頭來幫助我們打這場戰，我們就只能冒著兵家大忌的風險臨陣換將了”一句狠話，一語點醍了情緒低落的約翰，從而激發他的鬥志，扭轉了業績下滑的頹勢。
在企業管理中，其實管理者們也可以像貝佐斯那樣，透過用“隱喻”這種簡明有力的修辭方法來激發下屬的鬥志。
激發老員工工作積極性的方法有很多。在此，與大家分享一個世界首富亞馬遜創始人傑夫.貝佐斯的高招——用“隱喻”的方式激發老員工的鬥志。
“隱喻”修辭，是指不直接點明的比喻，就是用常見的一種事物或概念以代替另一種事物或概念。巧妙地使用隱喻，對錶現手法的生動、簡潔、加重等方面，能起到更加靈活、形象的作用。
去年7月初，亞馬遜旗下某分公司Quattroporte約翰因家庭紛爭，一直帶著低落的情緒工作，以致造成分公司的業績連續三個月下滑的被動局面。
在總公司高層的半年總結會上，貝佐斯暗敲邊鼓地說：“在戰場上，少尉如果總是躲在掩體裡不敢露頭，是無論如何也打不贏一場戰鬥的。近半年來，有的分公司Quattroporte似乎變成了膽小的少尉，總是躲在掩體裡不敢露頭，如果他再不探出頭來幫助我們打這場戰，我們就只能冒著兵家大忌的風險臨陣換將了。”
當約翰從同事口裡聽到貝佐斯的這番話後，一下醍醐灌頂。他立馬拋開個人情緒，激情滿滿地重新帶領團隊全力以赴地投入到工作中，僅用了一個多月的時間，就扭轉了業績連續下滑的頹勢。
在這個例子中，貝佐斯用“隱喻”的方式，把“在戰場上，少尉如果總是躲在掩體裡不敢露頭，是無論如何也打不贏一場戰鬥的”這句話，來強調少尉在整場戰鬥中的重要性，最後，用“如果他再不探出頭來幫助我們打這場戰，我們就只能冒著兵家大忌的風險臨陣換將了”一句狠話，一語點醍了情緒低落的約翰，從而激發他的鬥志，扭轉了業績下滑的頹勢。
在企業管理中，其實管理者們也可以像貝佐斯那樣，透過用“隱喻”這種簡明有力的修辭方法來激發下屬的鬥志。