作為傳統的廣告企業，大部分精力都花費在作品的設計創作之上，而且很多廣告公司的企業主大部分也是設計師出生，對於目前高速發展的企業資訊化管理和智慧化辦公技術還是相對欠缺，企業管理模式也有待提升，同時大部分傳統廣告企業目前的規模還處於小微企業階段，還沒有到必須或者迫切需求企業資訊化管理階段，依然處於人管人時期，包括企業規章制度、人事考核制度、企業文化建設等領域，還是過於初級和傳統，還沒有建立屬於自身企業的ERP和CRM體系，再說的直白點，就是這些企業還沒有危機意識、創新意識等，到頭來更為重要的是企業向資訊化管理轉型需要大量的資金投入、技術人員投入等，管理者本身對於這個方面的意識遲緩和拖延戰術，都導致了這一切現象的產生。

廣告企業資訊化管理為何進展緩慢？這個問題回答之前需要先按廣告企業的業務模式來釐清廣告企業的分類，廣告企業可分為兩種種，做網際網路廣告的企業和做線下實體廣告業務的企業。

對於做網際網路廣告的企業，它們往往都是企業資訊管理的推動者，它們靠資訊化提高管理效率和獲客能力。如果其資訊化管理跟不上，那麼這種企業將很快被淘汰。

對於線下實體廣告的企業，資訊化管理緩慢，往往都是由以下原因造成：

1、推進業務的流程簡單，資訊化並不能帶來太多的效率提升；

2、利潤不高（例如：廣告字、橫幅、燈箱之類），對於資訊化管理所需的軟硬體支援成本上接受不了；

3、客戶群體有限，傳統的方式都能很好的完成客戶的維護與發現了；

4、企業員工軟體使用能力或意願低下，一套好的企業管理軟體，是需要企業員工夯實使用出來的；