降低成本。最佳化管理結構，降低包裝費、人工費、運輸費及損耗費，增加營業利潤。另一方面關注政府相關優惠政策（稅費等）及一些平臺的扶持辦法（例如阿里巴巴的商戶扶持）。增強市場輻射力。擴大經營門面和攤位，塑造實力雄厚的形象。開拓銷售渠道，例如將主要銷售渠道由縣鄉批發發展成市區批發，增強市場輻射力。還可以發展線上+線下組合模式。保證質量。水果之類的農產品質量依然是核心競爭力，不以劣充優、不以假冒真，如此才能讓客戶感到安全、放心，提高商品交易市場的信譽。

品牌意識。批發行業進入的門檻較低，經營者素質參差不齊，大部分批發商品牌意識不強，批發市場中名牌商品少，容易造成批發市場商品價格低、質量不好的不良口碑。而一個良好的品牌就是讓客戶甄別及信賴的基礎。

另外，現在的年輕消費群體更注意品牌，可參考鮮豐水果。

精品化。針對一部分人群的需求，供給品牌化、小眾化的特點，走高階定製的精品化路線

批發市場發現方向：

①向綜合同城配送服務商轉變，除了做流通之外，將提供更多的增值服務，如分級、金融等。

②轉變為更加細分的銷地供應鏈

合作共贏！

1、與人合作（包括員工，商家，客戶）

2、與市場合作

作為經營者，作為老闆，必須要活出來，不要被市場，不要被公司，不要被員工束縛。只有活出來的老闆，才有更多的時間和精力去思考發展的方法，去發現問題，解決問題，去為企業的生存做規劃。作為新時代的經營者，假如你不具備危機意識，不去打造你的核心競爭力，你拿什麼去和別人爭，你要知道，比你優秀的人多了去了。

目前水果批發還是多層級模式。從種植戶流通到大收購商，大收購商分到各地區總批發市場，區域總批發市場再劃區批發，最後流轉到各菜市場。

未來水果批發可能有如下模式：

1.大批發商直接跟生鮮店聯合（例如：盒馬鮮生）。這種型別的生鮮店陸續會有許多資本入場。

2.批發商直接跟網際網路電商聯合。現在水果網商不在少數，但是生鮮類品控難做。誰解決這個問題，誰就能更早更快積累客戶資源。