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  • 1 # 立言

    蘇寧作為中國民企的領袖,在過去幾年裡不斷擴充套件自己的業務,甚至觸及到了足球領域,無論是入主國際米蘭還是江蘇足球隊的時候蘇寧都立下了豪言壯語,希冀打造一個更強的球隊。

    然而時間過去許久,蘇寧並沒有什麼實質性的舉動,並在各轉會期陷入沉默,這不由得不讓人想到蘇寧也許將離開足球領域。

    首先,蘇寧在各轉會期頻頻不作為,同時兩支球隊的管理層進行了較大人事變動。

    在今年的意甲冬季轉會期中,本來國米非常有機會簽下阿根廷球星帕斯托雷,個人待遇都已談妥,但蘇寧卻沒有批下來,這讓國米體育總監薩巴蒂尼氣憤不已,在上個月憤而離職。

    而江蘇蘇寧這邊在轉會期中接連送走了R馬、穆坎喬和塞恩斯伯裡,卻只是低價引進了博阿基耶,在內援轉會上也沒有大手筆。

    因此江蘇蘇寧聘請的世界名帥卡佩羅,也在中超過了兩輪之後毅然離開。

    面對高層的重要人事變動,蘇寧並沒有做太多的公關工作,這顯然已經說明蘇寧不再把自己的精力放在足球上面。

    其次,蘇寧內部管理混亂,派系複雜,很難開展多元化業務。

    在蘇寧工作過的朋友,對蘇寧最為直觀的感受就是,他們內部的管理極其混亂,完全不具備大企業應有的風氣。

    蘇寧內部各系統之間幾乎很難進行溝通協調,內部的問題都處理不好更不用說對外擴張搞與自身業務毫不相關的足球領域了。

    畢竟足球不是投錢就能見成果的,沒有良好的管理機制同樣很難運轉。

    最後,蘇寧在足球業務上並不擅長,看不到盈利的希望。

    但往往天不遂人願,蘇寧在管理足球俱樂部上多次犯錯,並沒有展現出在管理上的過人天賦。

    況且足球俱樂部的盈利性是很低的,一旦出現決策上的失誤反而還會虧得一塌糊塗。

    因此,在自己搞不定的情況下及時抽身止損對於蘇寧來說應該也是一個明智的決定。

    其實縱觀最近幾年中國各大企業入主足球領域的案例,除了恆大和上港比較成功之外其他企業均難見到驚人的回報。

    更何況恆大和上港是已經建立在積累一定的足球資源基礎之上。

    而對比投資足球領域中國企業基本都是全軍覆沒,蘇寧在國米已經不打算再投入,“社會李哥”在米蘭時常會遇到關於其資產問題的負面新聞。

    由此看來對足球的投資並不能跟風操作,還需按部就班,因此蘇寧及時退出也不失為明智之舉。

  • 2 # 嘻哈足球

    2015年12月21日,蘇寧正式接手江蘇舜天足球俱樂部,並更名為江蘇蘇寧足球俱樂部。隨後宣佈,7億元打造球隊。訊息一出,華人振奮。

    這是2015年蘇寧一系列大手筆的運作之一。引入阿里巴巴、重金打造PPTV、深度實踐O2O、線上線下同價、修建200家影院、涉足影視製作等等,蘇寧正以壯士斷腕決心推進轉型的蘇寧進入如火如荼的足球產業,可謂正逢其時。 盤點來看,雖然入住江蘇蘇寧隊還不到半年,但是從進展態勢上來看,正面的影響已經顯現。這應該是蘇寧決策者們已經預料到的。江蘇蘇寧隊成為中超乃至中國足球超強IP,為蘇寧品牌注入了年輕、進取的形象以及充沛的活力。 當下體育產業特別是足球產業是中國最熱的板塊,贊助一支球隊即可獲得海量的曝光和關注,而進入產業打造一支超級戰隊,更能獲得超額的影響力。蘇寧接手江蘇隊後,社交媒體、輿論話題的曝光率飆升,迅速跳出京東、國美等價格戰的窠臼,新的形象讓人耳目一新。隨著法國、巴西等轉播中超,蘇寧的品牌也得以借船出海,提前為海外拓展布局。 提起中超,恆大現象是一個極成功的案例。憑藉球隊帶來的知名度,恆大地產從區域迅速走向全國,成為一線地產商。但是蘇寧和足球的結合,比起恆大僅僅從知名度和品牌商來變現,又走深了一步。蘇寧近年來已經初具成效的O2O平臺,“一體兩翼”佈局,幾乎都能與足球和賽事深度對接融合,收到的好處絕不限於品牌和知名度。 比如,每次蘇寧的比賽,都有蘇寧進球發紅包活動,這充分吸引了更多的使用者粘性,也為蘇寧的線上零售、網際網路金融等平臺直接導流。相信隨著經驗積累,蘇寧會有更多與足球產業融合、聯動協同的手段,進一步釋放足球動能。 足球產業是蘇寧發展文體產業的試金石。如果說在網際網路+之後,還有什麼產業能和體育產業媲美,那就是文化產業了。事實上,蘇寧的野心絕不止於足球,目光在於文體產業的聯動發展。 在最新的藍圖裡,蘇寧文創佈局將透過蘇寧影業,在產業鏈上游創作優質題材電影;透過PPTV聚力、蘇寧影業和O2O零售平臺,在中游進行影視劇的播出和衍生品的交易;在產業鏈下游,蘇寧雲影院、蘇寧影城和蘇寧城市活力中心將成為文化消費的新流量入口。讓文體產業與蘇寧網際網路零售核心能力“核聚變”,造出新的風口,或許正是張近東“造風論”的實踐路徑。 彼得諾威格博士的“諾威格定理”指出,當一個公司已經取得所在行業的主導地位後,就要尋找新的成長點,否則其成長就要受制於整個行業的發展。2009年起,已經成為中國連鎖零售王者的蘇寧就已經開始主動大膽的轉型,如今,轉型帶來的顯著變化已經開始顯現。 4月29日,蘇寧雲商釋出的2016年一季度財報顯示,報告期內,公司線上平臺實體商品交易總規模為141.21億元,同比增長99.62%。 毫無疑問,蘇寧在等待一次重新劃定其商業帝國版圖的君士坦丁堡之戰。

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