是一個字作怪：錢！農業生產本來就是利潤不高，基本上是家族成員來經營，本身就缺成體系經營的能力。成員能力又良莠不齊，，加上資金不雄厚，請不起高階人才。一般的策劃人員水平不夠，請了是浪費錢。長此以往，懂經營的農業企業越來越有錢有人，玩不轉的會越來越玩不轉。老闆不是複合型人才的話，難，超級難。所以，不是沒人，是沒思路

人才，是產品的核心競爭力！但是現在很多農業公司，都是家族式管理，難以發揮人才的價值，難以引進創新的發展理念，從而束縛了發展本身。很多老闆不懂得分享，不願意學習如何分享，捨不得拿出來分享，最後導致沒有分享。

老朽認識很多農業大企業老闆，就是因為太吝嗇了，最後導致團隊跳槽或者崩盤，老朽看著可惜呀，要不然都是能上市的企業，農業要做到這個份上是少之又少的。這些老闆以為重新組建團隊，找點名牌大學的人來，就能替代，完全是錯的。

老朽的觀點是：農業，人才是核心競爭力！

感謝你的問題，很顯然這個問題是沒有道理的。我是一個來自廣東河源的新農業人，曾經在很多地方都工作過，目前在一個省農業龍頭企業從事管理工作，據我對農業的觀察和了解，看法如下：

農業的痛點關鍵是在於資訊的不對稱，供需資訊的不對稱，造成了農業生產端的過剩和需求端達不到滿足。目前國內整體的消費市場態勢是一方面產能的過剩，另一方面是消費的升級，所以要求我們要有新的產業思維，以使用者為中心去驅動企業的變革，從企業生產什麼？市場就消費什麼。向市場需要什麼？企業生產什麼的轉變；企業生產的產品是以使用者為中心。不斷去適應新時代下的供給側結構性改革，建立新的產業生態模式。

注重拓展農業多功能性，衍生新產業新業態，創造新的增長動力。大力發展“網際網路+生態農業”，利用大資料、雲平臺、物聯網等網際網路技術，整合金融、物流等各類社會資源，實現農業產業鏈去中間化，提升生產流通效率的新型農業平臺。探索生態農業迴圈經濟，建立可持續發展的模式，根據中國農業特色，建立農業產業生態鏈。

企業需要品牌，產品需要品牌，而每個人一樣是需要自己的“品牌”，我們每個人的品牌是什麼呢？不僅僅是每個人的形象，更多的是一個人內在的修為，你的言行舉止、職業素養、知識和能力等這些都是構成自身品牌主要因素。所以我們要時時刻刻記住品牌的力量，用實際的行動去提升自己的品牌，然後共同去提高企業的品牌。

至於是否需要專業的團隊，這個關鍵看你的公司處於怎麼樣的狀態，還有你的資金情況處於怎麼樣的狀況。總之，選擇合適自己的方式來打造品牌。