產品經理在移動網際網路時代受到了廣泛的關注，IT行業內也出現了一大批優秀的產品經理，他們都有一些共性，比如有較強的行業認知能力，有較強的學習能力，能夠發現新的價值領域，能夠有整合產業鏈的能力等等。這其中有不少優秀的產品經理更是有多年的行業沉澱，同時對於技術邊界的把握也非常精準。

隨著IT行業的快速發展，整個IT行業需要大量的產品經理，所以很多產品經理就在行業急需的情況下“誕生”了，雖然流水線式的產品經理崗位被賦予了更多的含義，比如能夠具備一定的互動設計能力，能夠有較強的方案設計能力，具備一定的技術基礎等等，但是產品經理的核心能力，比如行業認知能力、價值領域創新能力和產業鏈整合能力等卻並不是那麼容易培養的，所以產品經理更像是一個發明家，需要的是創造力，而非僅僅是掌握一些所謂的技能。

感覺當前優秀的產品經理越來越少，不僅僅是當前的產品經理不夠有能力，而是目前的產品經理的基數已經比較大了，在當前的大資料時代背景下，創新其實更加趨同化，所以能夠做出一鳴驚人的產品也就越來越困難了。

其實對於一些大型的科技企業來說，產品經理已經團隊化，每個產品經理都可能會被分配一個開發團隊，同一個產品針對於不同的使用者和地區，可能有多套不同版本在執行，內部的競爭其實已經遠遠大於外部的競爭，在這種環境下，優秀的產品經理會更多的向優秀的產品彙集，所以留給市場裡其他專案的優秀專案經理就會比較少了。

1.首先每一句話都有它的環境和侷限，好產品不少。

2.現在很多培訓機構3個月就培訓一茬產品經理，就跟韭菜似的，這些產品人員也要工作，他們會把產品的整體行業門檻拉低，所以就會感覺產品氾濫。

3.大部門新人沒有idea做產品也是copy現有的競品，所以就成了流水線了。好產品不少，用心做產品的也不少。