估計很多人看到你的提問會覺得這又是在販賣夢想。

客觀來說，如果一個專案在還沒有清晰的盈利模式前，用人海戰術來探路的話這幾乎就是一場豪賭。

如果已經找到了清晰有效的模式，那也應該先找20人進行模式複製的常識，這個過程還需要完善公司內部的業務流程、管理制度、市場拓展的績效方案、銷售政策去，同時這個過程可以發現有潛力的人，讓這些人成為合夥人會更合適。再由這個種子團隊快速擴充套件到100人。

有一個好專案，如果說要找合適的合夥人的話，你要具備以下五個佈局。

第一，要有局的思想，把這個好專案整體講清楚，給他的故事和夢想講清楚，把他的專案的定位和戰略導航圖講清楚，給他的未來的趨勢和發展情景講清楚，把它的產品系統，產業鏈系統和生態系統，老闆系統均，群網營銷繫系統講清楚，把他的那個投入產出及未來的回報說清楚。形成比較完整的商業計劃書

第二，就是謀局。透過局的整體需要，用倒逼思維，以終點為起點進行謀劃。去尋求我們有什麼，還需要什麼？從哪裡來？憑什麼來？我們該怎麼做？做到什麼程度，等各個環節進行深入細緻的謀劃。

第三，就是進行佈局。根據我們謀劃的各個環節各個體系，進行全面系統的佈局，進行頂層設計，形成環環相扣的一個閉環系統。

第四，股權佈局。化整為零進行股權的分拆，用消費型的融資模式進行合夥人的招商，讓我們的合夥人既是我們的高階的且具有超優惠的顧客消費群體，也是我們的超級的業務員，享受消費分紅，具有不可抗拒的誘惑力，促進形成利益共同體的和命運共同體的合作伙伴。

第五，就是做局。根據佈局的相關環節進行一個一個的去落實，一個一個的去實施，在實施過程中做動態的調整，動態的措施的增減，最終完成整個的佈局。

可以透過招商外包平臺進行推廣。關鍵是要專案前景好，權利和義務用法律化程式規範好。千萬不要觸及非法集資範圍。