我認為一個有魄力的領導人一定是果斷具有敏銳的商業嗅覺的,有大局意識和戰略規劃，能夠激發下屬的潛能，把正確的人放在正確的位置上，懂得下屬的不同的性格和心理想法，員工遲到給予嚴格批評等，領導人的五大行為準則：以身作則、挑戰現狀、激勵人心、共啟願景、讓眾人行。成為領導人一定要根據這個五個行為準則去做覆盤和行動，設定獎懲讓員工有積極性，一定要有藍圖，讓員工為自己工作，主動搞事。

有魄力的領導，首先是有人格魅力的人，善於團結班子成員，最大限度調動員工工作積極性主動性，讓員工感受到單位就是溫暖的家。

在職場上，我們看到太多有魄力的領導，其個人人格魅力往往也是不錯的，他們總是吸引下屬員工主動參與並融合到單位企業的發展拓展之中。我二嬸在企業職工醫院工作，後來企業辦社會部分之一的醫院轉併到地方，做過分管過財務的一位女副礦長來醫院就任院長。他雖然不是學醫學的，但十分熟悉管理工作，有著豐富的管理經驗。她上任後，首先制定醫院內部效益工資部分的分配製度，以科室為單位確定效益工資與醫護工作績效掛鉤的獎勵細則，從而打破了事業單位吃大鍋飯的弊端，調動了醫院醫護人員的工作積極性。其次，積積向上級衛生部門反映醫院人才青黃不接的不利狀況，爭取到一些編內指標，親自率領人事和辦公寶相關人員到省內醫科院校招聘人才，使醫院整體實力得到進一步提升，吸引患者紛紛前來醫院診治，醫護的效益收入增加了，單位的凝聚力隨之增強，這就是單位領導魄力的具體體現，也是領導個人人格魅力的完美演繹。

作為一個事無具細的單位領導，工作魄力的形成，不是靠嘴上說出來的，而是與員工同事天長日久相處過程中幹出來的，有沒有魄力，是員工同事說了算。有一位時任副經理，在企業重組過程中，總經理對參加重組員工的願望和利益重視不夠，太看重吸引外部人員和資金的事，兩者的利益關係沒有處理好，激起員工的不滿，把他趕跑了。這位副經理臨危受命代理總經理的工作，把參加重組的原企業員工的利益放在第一位，贏得了大家的信任，人們滿懷激情的拼命工作和為企業獻計獻策，重組的企業很快走入健康發展的軌道，領導個人魄力也得到提升。

(網路配圖)