1.為員工創造成長的機會：傑出的員工不僅會關心金錢待遇，更會關心自己能否得到成長。
2.投資你的明星員工：正如保留一個已經存在的客戶比獲得一個新客戶簡單，留下一個老員工也要比找一個合適的新員工容易。一位出色、有著一定知名度的員工能為公司帶來很大的利益。
3.以身作則：以身作則比說一萬句話都有效。
4.分享成功、承擔失敗：在談論失敗的時候用「我」，在談論成功的時候用「我們」。
5.多分享你的想法：作為管理者，你可能會隨時思考你們的任務、你們的目標、KPI 等等。但團隊的成員不會總是想這些，因此你要隨時將自己的思考傳達給團隊成員。
6.專注結果而非過程：告訴團隊你認為你們的成功是什麼樣的，給他們一個大致的框架和目標來指導他們的決定與工作，然後就放手相信團隊吧。
7.為任務負責人設定 deadline：當你分配給某人一個任務，問「什麼時候」，在你的日曆上標註出來，如果超過這個時間還沒有完成，你就給出一個直接的反饋，這樣能讓其意識到問題的嚴重並儘快完成。
8.明白每一個人都是不同的：你能作為一個管理者，是因為你有自己的驅動因素來驅動你不斷進步，其他人也是一樣。找到不同團隊成員各自的驅動因素，要好過強迫每個人都像你一樣。
9.謹慎招人、果斷裁人：這一條很多人都在這麼說，但卻很難實際做到。招聘優秀的員工是最直接能幫助你事業成功的，並且當你招到一個優秀的人時，也就更容易招到更多優秀的人，因為優秀的人會想要和更優秀的人一起工作。對於每一個招聘，你都應該慎重對待。
10.你的信任應該是被贏得的：就像一位優秀的足球教練決定出場球員是根據他們的狀態和態度，你對員工的信任也應當是他們用自己的表現來贏得的。
11.保護你的團隊：一個人只有在心無旁騖的情況下才可能發揮出最大潛力，團隊也是一樣，作為管理者你應當為你的團隊營造這樣的一個環境，這也意味著有時候你不得不作為團隊的保護傘，承受來自外界的指責。
12.把你的團隊納入到決策中來：很難想象，有人在招了一個優秀的員工之後在決策的時候卻不去徵求他的意見，這樣也可以為其他團隊成員起到榜樣作用。
13.做生涯規劃：可以每半年詢問一次你的團隊成員，他們未來的 2 - 3 年裡職業生涯想變成什麼樣。你可以以你的經驗幫助他們制定規劃，給出建議，幫助他們獲得所需要的技能和經驗。
1.為員工創造成長的機會：傑出的員工不僅會關心金錢待遇，更會關心自己能否得到成長。
2.投資你的明星員工：正如保留一個已經存在的客戶比獲得一個新客戶簡單，留下一個老員工也要比找一個合適的新員工容易。一位出色、有著一定知名度的員工能為公司帶來很大的利益。
3.以身作則：以身作則比說一萬句話都有效。
4.分享成功、承擔失敗：在談論失敗的時候用「我」，在談論成功的時候用「我們」。
5.多分享你的想法：作為管理者，你可能會隨時思考你們的任務、你們的目標、KPI 等等。但團隊的成員不會總是想這些，因此你要隨時將自己的思考傳達給團隊成員。
6.專注結果而非過程：告訴團隊你認為你們的成功是什麼樣的，給他們一個大致的框架和目標來指導他們的決定與工作，然後就放手相信團隊吧。
7.為任務負責人設定 deadline：當你分配給某人一個任務，問「什麼時候」，在你的日曆上標註出來，如果超過這個時間還沒有完成，你就給出一個直接的反饋，這樣能讓其意識到問題的嚴重並儘快完成。
8.明白每一個人都是不同的：你能作為一個管理者，是因為你有自己的驅動因素來驅動你不斷進步，其他人也是一樣。找到不同團隊成員各自的驅動因素，要好過強迫每個人都像你一樣。
9.謹慎招人、果斷裁人：這一條很多人都在這麼說，但卻很難實際做到。招聘優秀的員工是最直接能幫助你事業成功的，並且當你招到一個優秀的人時，也就更容易招到更多優秀的人，因為優秀的人會想要和更優秀的人一起工作。對於每一個招聘，你都應該慎重對待。
10.你的信任應該是被贏得的：就像一位優秀的足球教練決定出場球員是根據他們的狀態和態度，你對員工的信任也應當是他們用自己的表現來贏得的。
11.保護你的團隊：一個人只有在心無旁騖的情況下才可能發揮出最大潛力，團隊也是一樣，作為管理者你應當為你的團隊營造這樣的一個環境，這也意味著有時候你不得不作為團隊的保護傘，承受來自外界的指責。
12.把你的團隊納入到決策中來：很難想象，有人在招了一個優秀的員工之後在決策的時候卻不去徵求他的意見，這樣也可以為其他團隊成員起到榜樣作用。
13.做生涯規劃：可以每半年詢問一次你的團隊成員，他們未來的 2 - 3 年裡職業生涯想變成什麼樣。你可以以你的經驗幫助他們制定規劃，給出建議，幫助他們獲得所需要的技能和經驗。