這個話題可以分解一下，首先是如何凝聚團隊，之後是如何運營團隊。

詳細看我前兩天的回答，同一個話題:

https://m.zjurl.cn/answer/6765360980441432328/?app=news_article&app_id=13&share_ansid=6765360980441432328

可以強化一點，團隊的凝聚如果不能在初心層面一致，僅靠利益來搭建，很難持續。同時，成員在初心驅動下，戰略目標指引下，能力是訓練出來的，實戰出來的。

不管是初心還是戰略，如果創始人的認知不能在領導力層面認知，那麼最好的方法是:

1:)同志們，跟我上!

2:)跟上的留下，跟不上的離開。

備註一個解釋:離開的並不是不優秀，而是和你的初心不一致，或許在利益端一致，可以是合作伙伴，但不能是團隊成員，所以並不需要有心理障礙。

創業初期又稱“野蠻拓展期”

這個階段創業者如何讓自己活下來，是一個非常重要的話題，同時也是個人能力得到最大程度發揮的階段，這個階段最容易激發群體裡個人潛力

如何發揮個人的潛力和優勢，個人有以下幾個觀點：

1、透過價值觀和企業文化的訓練找到一批志同道合的人群；

2、依據各自的目標或夢想找到能讓自己充滿熱情的崗位

3、倡導和建立“團隊文化”，既“獨立”又“協同”

4、樹立各部標杆，行程“向上”的榜樣氛圍；

5、確立有激勵的薪水體系

6、建立有效的晉升機制，打通自上而下的晉升通道