最近聽萬維鋼對巴拉巴西《成功公式：成敗背後的科學》這本書的解讀，知道了一些關於成功的道理，不得不說，成功的背後確實存在一定的定律。

說一個比較實在的看法，“團隊的成功需要全體成員共同的、多樣化的努力，但是這個功勞會被其中一個人拿走”。可以這麼說，團隊裡面其實真正埋頭苦幹，解決問題，最終把事情做好或者任務高效完成的，肯定是一線裡的員工。但平時也好，關鍵時刻也罷，領導的領導接觸的還是員工的領導。不管是彙報工作，說明工作進度和遇見的問題，方案等等，其實都是領導在做絮叨。員工很少有機會做這些。這就給領導們造成一個現象，覺得所有的都是他做的。最後的評價也是，比如是某某領導有方，安排妥當一類的等等。功勞肯定不會給到普通員工。領導也是層層彙報，他們也跟我們一樣，功勞都是互相給的，只是應了那句話“大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃泥巴”，到員工這裡，真的連泥巴都沒有了。

但這就說員工什麼都不做了嗎？當然不是，舉一個諾貝獎獲得者的例子：

諾貝爾獎只問結果，發給那些對人類社會有重大貢獻的人。沈華偉預測就是說，這個發現不是孤立的，你應該在之前和之後在這個領域中都發表過相關的論文，“你不但擁有這篇論文，而且擁有這個課題”。畢竟是誰最先提出的假設，付出最多的功勞和汗水，外人是無從知道，也無法證明的。

1997年的諾貝爾物理學獎就是一個大反轉的故事。獲獎論文發表於1985年，是華裔物理學家朱棣文和導師阿瑟·阿什金（Arthur Ashkin）合作的研究。當時阿什金在領域內的聲望很高，如果在那時候用沈華偉的預測演算法，阿什金應該拿走79%的功勞，而朱棣文還是新人，只能拿到5%的功勞。但是朱棣文接下來在這個領域繼續研究，又發表了很多論文，而阿什金沒有再繼續做下去。結果才過了十幾年，業界已經只認朱棣文。當年那個工作到底是誰主導的？是年輕的朱棣文還是老資格的阿什金？這個問題已經不重要了。重要的是人們的感知：那個領域在1985年是阿什金的，到1997年則屬於朱棣文。

經常聽說誰誰誰搶了誰誰誰的功勞。但功勞不是一次性的東西，而是一個“系統”。最終的告誡就是，如果想要拿回自己的功勞，你必須學會獨立工作，到了一定的時候，必須跳出來，去獨當一面，建立了自己的名望。

能夠表現自己還是一件好事，說明別人看重你，賞識你，你有一定的才能。但是多勞不一定多得，在事業單位，主要看你的工作性質，是否是領導，是否被認可的重要崗位，如果不是，再多勞，也可能不多得。

辦公室生存不僅要有智商，而且要有情商，並不是多勞多得的，有些人很會推卸工作，把自己的工作推卸到別人的頭上不多做一點，會拍馬屁也工資不低，相反做的越多錯的越多，可能會引起老闆的反感覺得你能力不行，工作中首先把自己的工作做的夠專業，讓領導覺得這個崗位非你不可，這個時候才會多勞多得。