關鍵要看你們公司企業文化，建設到什麼程度了。

一個企業要搞企業文化。首先有三點一定要注意，第一呢願景，第二呢，使命。第三價值觀。這些呢，雖然都是老闆最早的想法，但還是要跟員工一起來進行培訓。企業文化你如果搞的話，肯定要獲得老闆的支援，第二呢不是恨你的人說你好，恨你的人也說你好，這樣的話你就是老好人，做企業文化呢，需要培訓，需要去督導，需要去關注，需要去實施，所以的話呢，如果是恨你的人也說你好，那肯定是有問題的。

你們的企業，願景是什麼先是要告訴你那些員工的，要讓他們瞭解和明白你們未來會去到哪裡。企業文化的建設也不是一朝一夕的。不是牆上貼的那些標語，而是要實實在在讓每一位員工都感受到這個價值觀，感受到自己跟這個價值觀跟這個願景，有切身的利益，才會去被實施。

搞起文化也不是高集團鍵就OK了。所有企業文化的建設，需要去監督和考核培訓。同時跟考核跟績效相關聯。

一個企業不僅要重視硬體建設，同時還要重視軟體的建設，那就是企業文化建設，做好企業文化建設可增加員工對一個單位的凝聚力和向心力。

一、加強組織領導。明確專職領導分管此項工作，企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門負責企業文化的策劃、運作、管理、執行。

二、、制定標準，典型引路。前期先做好試點工作，制定統一的、明確的標準，做好典型引路，進行全面複製。透過典型員工引路可形象具體地讓其他員工明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而快速提升員工的行為，樹立一種形象化的行為標準和觀念標誌使員工充分理解。

三、對標找差距。定期組織外出參觀學習，透過外出參觀學向好的單位學習，讓員意識到別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學，這無疑向廣大員工暗示：管理當局對員工所提出的要求是有道理的。

四、開展批評與自我批評。批評與自我批評是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，透過批評與自我批評，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，促進工作狀態更加最佳化。

五、建立檢查督導機制。一分部署，九分落實，科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等，將此貫徹落實到每位員工的心裡，變成自覺行動。定期進行評估，有針對性的進行督導，促進工作順利開展。