就工作而言，個人又很難離開公司組織。即便對可以獨自工作的人來說，組織也提供了工作的平臺、系統支援和歸屬感，更何況很多人只有在大團隊協作中工作才能創造最大的個人價值。英國管理思想家查爾斯·漢迪有個“大象與跳蚤”的絕妙比喻，他把大型組織比作大象，獨立工作者比作跳蚤，近年來國內有人提出“隨身碟式生存”，跳蚤和隨身碟都是這條線的一個端點，另一個端點完全屬於大型組織，這條線兩個端點之間還有很多點。從個體角度出發，我們早已經不能預設接受只有在大型組織中生存這一選擇，而要在兩個端點間找到適合自己的選擇。

個人需要認識和定位自己與組織之間的關係。我們既不願回到過去以精神自由換取工作保障的時候，又不能毀壞企業組織存在的基礎，需要在兩者之間找到平衡。從組織的角度看，組織不再假裝對員工有完全的控制，需要學會“管理”無法控制的事與人。實際上，在過去組織也不能完全控制，你如何能夠管理人的熱情？因此，組織對於個人，從管理個人變成支援個人，從管理個人變成激發熱情與創意，從管理事務變成創新。但不變的是企業存在的基礎——“實現企業的目標”，如三位作者在書中所說：“我們身處的世界正在發生變化，企業管理者既不能退縮或感到驚訝，也不能把決策權拱手相讓。管理者的任務是組織工作者實現企業的既定目標。”

不管以什麼樣的方式和公司組織合作，對於工作，我們都需要明晰工作的核心部分。查爾斯·漢迪有個關於工作的“顛倒過來的甜甜圈”模型（inside-out doughnut），甜甜圈外面是麵包，中間是空的，反過來之後則是，中間是被東西填充了的孔，孔的周圍是空間。Google知名的20%自由工作時間可以說是一種對外圍空間的明確安排。工作的核心部分，就是那些責任明確的部分，如果你沒做好，大家都能看到你的失敗。現在我們更需要明確核心部分，這在過去是無須討論的，是公司強制的，因為過去只有核心部分。但是現在很多人的關注點轉向了外圍的“空間”，這反過來讓對核心部分的定義變得重要。工作的核心部分，界定了個人和組織的工作關係的本質。