公司制度的制定首先要合情合理，是員工可以完成的制度

其次，說明要害，建立獎懲制度，有獎有罰，制度目標明確

最後，要有有效的監督執行部門，比如行政監督之類的，

跟員工切身利益掛鉤的制度都會格外的重視，要想員工自覺遵守執行，是很困難的

我建議題主儘早拋棄這種不切實際的想法。

我們常說的遵守規章制度，本身就是一件反人性的事情，人人都喜歡自由，規章制度就是約束人自由的，所以不可能人人會違反自己的心理需求，自覺地遵守規章制度，

除非經過長時間的努力，建立具有強大影響力的企業文化。

很明顯，這並不是簡單的方法。

越是簡單，越是需要更為深厚的企業文化根基。

但要讓絕大部分員工遵守，可以考慮如下的方式：

2、定期修正。任何的制度，都是需要不斷的迭代的，所以，定期的審視，剔除不合理的，增加面向現在和未來的制度，是必不可少的工作。

3、定期普及和推廣：制度制定下來，首先是讓員工知道、理解，並願意執行，由於是自己參與式的制度設計，所以理解比較簡單，但是執行，也是需要不斷的強調，以及監督完成。

4、民主監督：設立志願者崗位，進行制度的拾遺補缺，以及推進執行。

5、獎懲制度的設定，沒有獎勤罰懶，制度永遠是掛在牆上的檔案。而獎懲制度則是保障基本制度有效執行的根本。其實，制度永遠是有漏洞的，制度永遠是防君子不防小人，而所謂的小人並不是人品會如何，而是不符合公司的價值觀而已。

所以，制定的民主制定，往往會更快速的發現和公司價值觀不符合的員工，TA們對於達成的共識也無法認同，那麼這個時候，為了保障制度的有效性，以及避免負面因素的影響，就是淘汰無法認同共同價值觀員工的時候。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。