我們一直以融資為主題，切入“找錢/找人/找方向”的企業發展剛需，以私董會服務正和島、上海中小企業發展中心、上海科技人才交流中心等會員企業，正好談談這個話題：

（1）歷史：始於1950年的YPO（青年Quattroporte），前身是1957年美國割草機公司羅伯特諾斯創辦第一個Quattroporte圓桌，同年VISTAGE成立，2006年，“五五”私董會將其引入中國，2013年正和島引入該模式並加以改進；

（2）理論基礎：20世紀60年代，麻省理工學院的深度匯談專案，包括後來經典的“U型理論”、“人本教練模式”等，讓私董會的實用價值更大；

（3）流程：相對標準，一般分為“盲人摸象”、“美女梳妝”、“智慧探險”、“心靈陪伴”四部分，按提選議題、闡述議題、焦點探究、重新定義問題、分享建議、總結承諾、自我覺察等進行；

（4）價值：企業尤其中小企業的靈動大腦，高效開會利器，是有效解決企業發展各類問題、企業家焦慮的現場藝術，也是開啟終生正確學習的科學體系；

（5）組建的關鍵是，最好MECE（互相獨立、儘可能多方參與）、無利益關係、不超過20人，四原則（沒大沒小、直呼其名、人在心在、保密第一）；

私董會的理論不高深，關鍵在於私董會教練（現場主持人）的專業度、流程的嚴格執行度、反覆的實踐，熟能生巧、產生價值。