本人上班的周圍就有很多這種例子，店鋪是頻繁的更換，也是不賺錢。原因主要有兩個:

第一個:位置不合適，我周圍的位置，我這個沒有商業頭腦的都覺得不合適，如果我做生意我都不會在這選擇店鋪。周圍小區不多，人流少，店鋪沒有停車位，或者到店鋪還要過馬路，不是那種逛街就能路過的便利位置。如果是這種位置店鋪就帶著先天的不利條件。後期要努力很多店鋪才能賺錢。

第二:經營策略。如果不具有第一點中的問題，還不怎麼賺錢的話就是經營策略問題。開業之處一定要打響知名度，剛開始哪怕不賺錢。多參加美團，等各種團購活動，發傳單，轉發朋友圈有優惠等，先讓大家瞭解，知道你的店鋪。後期如果你的產品好的話，不愁沒有回頭客。

第三:就是產品選擇，根據周圍人的愛好，購買力，以及你產品的吸引程度。如果周圍有好幾家類似店鋪的話競爭就太激烈了，你的產品得更好才能勝出。產品的選擇也很重要，質量，價格，服務我覺得是重要的三點。你的產品好，價格合適不愁不好賣，另外就是你的服務，或者對待客戶的態度，海底撈不就是典型的例子，同樣是火鍋，我衝海底撈的服務就想去消費。

地理優勢沒有？有就不是地理原因！時間因素？任何商品的生命都是時間因素！時間細分下來你就會找到原因了！人群選擇？你做的生意的用人取人都用對了嗎？貨物質量？換做是你如果買到了質量不好的產品，心裡肯定不爽吧？質量跟上了那價格呢？如果你的貨物價格定的太高肯定心裡不平衡，聰明的同行隨便降點價你就沒生意了！生意的可持續性？如何掌握生意的可持續性？商場如戰場！我喜歡中國古人的商業之道，有興趣的看看《計然策》《孫武子兵法》，看看他們的古故事做生意的道理就在其中！

這個不難回答

1、現在的商鋪、小商店很多，同一條街經營相同類別產品的商家都會有好幾家，同質化嚴重，服務也不敢恭維，人流量只有那麼多，分流嚴重，銷售額肯定上不去。

2、電商的衝擊，自媒體的衝擊，移動端人人皆商，更多是互動式產生的消費，淘寶還有直播購物，門店不跟上消費趨勢潮流，還是以前的那種坐等顧客上門的方法已經被淘汰了，消費者也不傻，為什麼要為房東付費。

綜上，現在是個根本不缺乏產品的時代，網際網路上的商品廉價加上信用的建立，實體門店商品種類有限，價格沒有競爭優勢，人永遠都是喜歡便宜質量又過得去的東西。

我們總說顧客是上帝，但真的把顧客當做上帝了嗎？我們需要的是物美價廉的東西。我覺得商店應該總結了，您的產品優勢在哪？質量過關嗎？價格真的便宜嗎？您的服務好嗎？不要認為是牌子就值錢。那個時代已經漸漸遠去了。商品應該回歸本應有的定位了。