你要分析你生活的社會環境。

你接受的教育告訴了你，在相同的題目之下，你不可能把答案告訴你的朋友，因為你可能因此被淘汰。長大了之後，你也會如此，所以互助之心，從小就開始慢慢減少。

企業是個人或者少數人所有的。員工是流動性的，他們隨時會因為各種因素走人。企業作為少數人謀求自身利益最大化的組織。經常自己都不在乎企業本身的存續，各種偷稅漏稅，各種偽劣產品，各種，偷工減料。你讓員工去給你脣亡齒寒？這是不是強人所難。

即便沒有我所說的上述情況，作為企業的老闆，如何調動員工的積極性和增強歸宿感。是你老闆的問題，不是員工的問題。大家走到一起，因為生活是動態的。若你認為是單純的因為利益問題，那公司和員工就是冰冷的利益關係，你如何解釋，都沒有用。

員工本身並沒有什麼重要因素要，要脣亡齒寒，公司沒了，他會擔心。但他有什麼辦法，想一想就過了，而且會把所有問題推給公司高層。所以又回到社會整體環境問題。

最終結果就是，競爭環境造成了，個人利益至上，其他人都是威脅自己的存在。西方更信奉弱肉強食，優勝劣汰，所以西方疫情有人提出了病毒存活論，讓強大人的人留下。簡直天大的笑話。黑死病他們死的還是太少了，一點脣亡齒寒之感都沒有，哈哈

為什麼企業員工很多都是站在個人利益角度幹工作，沒有脣亡齒寒意識？這個問題很經典，也是企業經營中要遇到“硬骨頭”。我總結了下，原因主要有以下幾點：

第一，從人性角度考慮，趨利避害，是人的天性。我們沒辦法要求所有的人都自帶無私奉獻的精神。

第二，由於每個人的家庭成長環境、受教育程度、個人經歷等方面存在不同，對一個事物的認識、處理、表現會有差異，這是規律，我們無法要求每位員工都有大格局，不現實。

第三，從現代公司管理角度出發，每個員工都有自己的分工和本職工作。做好他本職工作，他就是合格的、稱職的，不能對“脣亡齒寒”進行氾濫化、模糊化要求。

針對上面原因，那我們是不是毫無辦法？那肯定不是。我們要做好以下幾方面工作：

第一，要做好績效考核推行工作。將員工個人利益與公司戰略目標、經營成果、工作好壞掛鉤，多勞多得，少勞少得，激發員工潛能與動力。

第二，要做好公司培訓工作。提高員工的履職能力與辦事效率，進而提高公司競爭力，推動企業進一步發展。

第三，要做好企業文化沉澱作用。用企業文化感召員工，讓員工自發奉獻。自發，永遠比強制來的更有力量，更持久。

第四，企業要合理考慮員工的利益。老闆（公司）在做決策時，既要考慮到公司利益，也要考慮員工利益，不能一味地要求員工多付出，多奉獻，也要合理關懷員工，做到一種和諧的平衡。

實話實說，請多包涵！我覺你說的廢話不是嗎？反過來你年利潤轉幾千萬上億的時候，你記得那個員工了，你在五星級酒店瀟灑的時候你記得那個員工呢？員工對得起你給的工資都很不錯了，你還想怎樣？回家借錢來給你是嗎？迂腐。世間萬物是相生相剋的，你怎麼對他，他就怎麼回報你。

企業是員工的嗎？笑死了，員工打工不拿薪水，企業就會蒸蒸日上嗎？員工有事企業會借錢給員工嗎？你們只拿員工和企業比，那老闆你們放在哪裡，他建立企業就拍拍屁股走人了，把企業留給員工。他建立企業就是為了盈利，沒有盈利他會有脣亡齒寒意識嗎？現狀疫情剛結束很多企業沒有盈利，你們看看那些老闆都幹了什麼，要求房東減房租，一會瘋狂漲價，口罩，熔噴布等重要物質轉手倒賣幾十次。你還要我們員工奉獻，你怎麼不讓老闆們奉獻奉獻。

我本將心向明月，奈何明月照溝渠。親戚門和一言堂讓很多想發揮熱量的員工涼了心。培訓機制、用人機制和考核機制不公平也不正規。企業沒有文化底蘊，沒有朝氣，領導無擔當……等等的等等，怎麼讓員工有死心塌地的和感動的想法呢？怎麼讓員工有歸屬感和共進退決心呢？領導很多時候有領導的壓力和難處，但是領導絕對是要起到帶頭作用的，如果領導的行事本身就不公平，不為員工著想，沒有擔當，那怎麼帶出一個好隊伍，怎麼去長久發展企業？員工來打工，絕大多數最基本的就是賺錢生活養家，其次才是夢想和事業！作為員工呢也不能因為種種原因就讓自己沒有責任感，今日的付出日後會有回報的，換位思考體驗領導的難處，格局改變命運！

很多時候企業也沒有想員工利益。很多老闆，讓員工學習華為奉獻精神，說華為的強大，是有那麼多人，奉獻的結果。關鍵是老闆拿著85%以上的股份，整成自己稱好幾個億，好幾百個億，員工拿臨時工的工資。華為狼性文化最基本原理是你努力，能力拿出來，我給你錢，而且相應的錢，這是通過虛擬股票實現的。如果把公司的收益都想華為一樣，股份分給員工試一試，哪有什麼不是狼性文化的人。總是以剝削的想法，高談什麼狼性文化，這個不是鬧著玩似的。任正非原來有1.4%股份，現在聽說還不到1%。所以在中國有錢人老闆任正非根本數不上。但是效益和公司發展，根本連人家的毛都追不上啊。你問華為員工，有幾個不愛自己企業的。

私企就是這樣的，老闆企業主不會管你死活，當然少數企業主和老闆可能心善，可能會多照顧到一些員工一些。可多數老闆企業主認為，他給你這個打工的飯吃，沒他你沒飯吃。這種企業你說，那個員工會和老闆一起，何況打工的多是要養家餬口的，可能家裡還沒有餘糧，總不能等死吧。

人都是現實的，想要員工與公司站在同一陣營，除非像華為一樣，股份分給員工，都說華為員工是一群狼，不是沒有原因。站在一起的都是利益相同的人，而大部分股份都掌握在老闆或幾個股東手上，公司與員工只能是一種剝削的關係。其實華為的做法有點類似於曾經秦統一六國時的秦軍的制度，戰事結束後，軍士都拿著自己在戰場上砍下敵人的頭顱數量來領軍功，直接加官進爵，這種做法使得戰場上到處都是秦國士兵腰上繫著敵人的頭顱，還爭先恐後的殺敵。秦國軍士與秦國的利益是高度統一的，最後秦統一了六國，軍士得了榮華富貴。

員工要有脣亡齒寒的意識，就不是員工了，該是老闆了或者合夥人股東了吧？

公司收益好，只能說明員工失業機率低，也有可能卸磨殺驢。公司收益差，員工差不多要走人了。這種關係，能有脣亡齒寒的意識嗎？

所以，員工就是員工，不必要對他們有這個要求。脣亡齒寒，那是對股東或者合夥人的要求，需要認清現實，定位好物件。

剩餘價值又不是自己的，不顧一切的工作累個好歹的，倒黴的還是自己家庭，媳婦也不過是給人家養的，就算多浪費幾套衣服，不也是要自己掏腰包嗎？所以工資不變的情況下能少出一分力就少出一分力吧，幹累了，多喝兩瓶水，就算多吃一個饃，不也是花錢買嗎，留點精力到公園多跑兩圈步，做些有氧運動，保護鍛鍊好自己的身體才是自己必須的，小老百姓能為國家做貢獻的機會不多，少去兩趟醫院，也是多為國家做貢獻了