企業行為都是以企業效益為驅動。

企業願意拿出大筆錢來做慈善，是因為“聚光燈”效應可以給企業帶來知名度與美譽度的增長，對於品牌來說是有幫助的。品牌越大，客戶更認同，客戶越光顧，企業掙得利潤就越大。企業就能得到發展。

反之，如果把慈善的錢發給員工，能影響的層面僅僅是在公司內部，無法對外部顧客有任何的影響力。對企業的快速增長沒有立竿見影的功效，所以，企業是沒動力這樣做的。

另外，對於員工的獎勵，也不能一概而論，而是要根據其業務能力給予其相對應的激勵。這才能起到激勵士氣的作用。而不是吃大鍋飯，做多做少一個樣。

即使是企業領導以個人名義捐的款。但是讓人很容易聯想到他身後的企業，或多或少都會對企業起到正面積極的影響。

感恩您的閱覽！中國的慈善事業要走的路還很長。強幫弱也是道德基礎。願國內企業多做慈善幫助到更多的人

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）

企業老闆拿出大筆的錢做慈善，和給員工發工資多少，沒有可比性！慈善是一個企業的社會責任感，也應該是每個人都應該有的善良之心。

企業做慈善，對外能樹立良好的企業品牌形象，同時也能對內激發全體員工善良之心！另外，從經濟角度看，是非常值得的！1:慈善能得到政府和社會的讚譽，從政策角度，可能會有優先支援。2:在某些方面，是可以抵扣一部分稅金的。3:變相的廣告效應！4:老闆的正向知名度會提高。

做為企業老闆，從企業整體角度，宏觀的大格局出發，慈善是品牌宣傳和企業文化的確立和內容。

而員工的工資是有薪酬結構和績效所決定的。至於是否漲工資，有很多因素會影響到工資的漲幅。

舉個例子，你可能捨不得花一千買雙皮鞋，你嫌貴。但你打麻將卻輸了一千元！或者你不打麻將或贏了一千元，你同樣不會拿一千元買雙皮鞋一樣！你還是嫌貴！

其實，這就是思維的維度不同！

企業行為都是以企業效益為驅動。

企業願意拿出大筆錢來做慈善，是因為“聚光燈”效應可以給企業帶來知名度與美譽度的增長，對於品牌來說是有幫助的。品牌越大，客戶更認同，客戶越光顧，企業掙得利潤就越大。企業就能得到發展。

反之，如果把慈善的錢發給員工，能影響的層面僅僅是在公司內部，無法對外部顧客有任何的影響力。對企業的快速增長沒有立竿見影的功效，所以，企業是沒動力這樣做的。

另外，對於員工的獎勵，也不能一概而論，而是要根據其業務能力給予其相對應的激勵。這才能起到激勵士氣的作用。而不是吃大鍋飯，做多做少一個樣。

即使是企業領導以個人名義捐的款。但是讓人很容易聯想到他身後的企業，或多或少都會對企業起到正面積極的影響。

感恩您的閱覽！中國的慈善事業要走的路還很長。強幫弱也是道德基礎。願國內企業多做慈善幫助到更多的人

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）

企業老闆拿出大筆的錢做慈善，和給員工發工資多少，沒有可比性！慈善是一個企業的社會責任感，也應該是每個人都應該有的善良之心。

企業做慈善，對外能樹立良好的企業品牌形象，同時也能對內激發全體員工善良之心！另外，從經濟角度看，是非常值得的！1:慈善能得到政府和社會的讚譽，從政策角度，可能會有優先支援。2:在某些方面，是可以抵扣一部分稅金的。3:變相的廣告效應！4:老闆的正向知名度會提高。

做為企業老闆，從企業整體角度，宏觀的大格局出發，慈善是品牌宣傳和企業文化的確立和內容。

而員工的工資是有薪酬結構和績效所決定的。至於是否漲工資，有很多因素會影響到工資的漲幅。

舉個例子，你可能捨不得花一千買雙皮鞋，你嫌貴。但你打麻將卻輸了一千元！或者你不打麻將或贏了一千元，你同樣不會拿一千元買雙皮鞋一樣！你還是嫌貴！

其實，這就是思維的維度不同！