封殺必有封殺的原因，其軟體內容功能肯定有處於法律邊緣或者網際網路的漏洞，單從介紹他的軟體來說裡面很多隱晦的內容可進行操作，

我們不站隊，我們作為一個消費者從以下幾點進行理性的分析：

一、拋開王欣以前的從業經歷和人生軌跡來看這款產品，目前這款馬桶MT屬於即時通訊類應用，大的分類屬於社交類，而且屬於匿名類的聊天軟體，那麼，問題來了，人們不禁要問，同類型產品中，前有陌陌，後有馬桶，陌陌已經成為奔美國上市，可以說取得了巨大的轉型成功，而且公司的年營業額呈現正比例增長，然而，這一款所謂的馬桶MT到底路在何方，前途未卜，難道真的是為了人們所說的情懷而誕生的一款產品嗎？

二、從當前市場角度分析這款產品，國內市場社交型別的應用比例多，最主要的也就是人們常用的騰訊類的軟體，流量非常龐大，佔據了整個社交市場的半壁江山，不僅帶給了使用者很不錯的體驗，而且深深地培養了使用者使用習慣，不論從購物，支付，理財，生活，娛樂等各個方面，都提供了一個強大的入口，可以隨時與其它廠家進行輕量級的整合，這一點是其它廠商無法與之媲美的。使用者的習慣不是一天兩天甚至是幾個月培養起來的，而是經過一段時間的積累培養了使用者的粘性，所以我認為短時間內馬桶MT的應用承受著巨大的分流壓力。況且在同一天，有其它另外兩家廠商不約而同的釋出了兩款社交類軟體，可以說市場無形中變成了戰場。硝煙隨之而起。

三、產品是否具有一個巨大的亮點，這個是成就一個產品最好的手段之一，使用者不論什麼時候，都需要一個好的產品去表達自己的想法和習慣，如果使用者習慣那就是好產品，如果使用者不喜歡這個產品一毛不值，所以我們現在消費者的角度去考量，我們不會為了哪個產品是一個講情懷的產品而去安裝，註冊，使用，要麼出現的結果就是，情懷是真的，但是情懷也有用完的一天，用完了情懷還能用什麼，答案當然是產品本身的價值，產品的社會價值，使用價值。就像支付寶一樣，解決了使用者支付問題，使用者痛點很重要，抓住了你就成功了一半，所以馬桶MT能否走向成功，能否走的更遠，還是得看馬桶本身的質量，質量好了，使用者自然會容易接受。