針對我們落後的狀況，我深刻體會到什麼原因導致了落後，針對這些情況我提出了一些中肯的建議，領導卻沒有給予足夠的支援，還讓我平時就要多推動這些建議，開會光自己說不聽的還是不聽
要不怎麼有人會喜歡當領導呢？有的人當領導就是喜歡那種一呼百應，自己說了算的感覺啊，所以，你應該看開一點。當然了，針對領導的這樣的情況，我們可能是可以學習一些向上管理的技巧。
因為領導考慮的層次，他可能跟你想的不一樣，領導有更多的顧慮，他會考慮到不同人對他的感覺，還有這個行為對他個人形象是什麼樣的，有一些舉措，明明是對員工好的，但不是所有的領導，他都會想去推進，因為耗時耗力，又對自己的政績沒有太大的一個形象標樹。也許你們的落後，在領導看來，他並不是特別的重視，他也沒有特別想要去改變這個情況，那這個就比較麻煩了，你得讓他知道你們的落後對整個單位造成什麼影響。
現在還需要他的什麼樣的支援，這個完全是沒關係的。有時候，會哭的孩子才有奶喝，你一定要表達出來，當然在這個過程中，你要注意表達的方式方法，讓領導容易接受，不能讓他感覺到說你這個下屬是在威脅他，那他就更加不會去接受這件事情。還有你跟領導提這建議的時候，儘量找他心情比較好，或者肚子填飽的時候，因為人是在不同的狀態下，它是會有不同的反應，在她開心的時候，他就更容易聽得進話。，
你已經盡了全力了，那已經做到你最好的，謀事在人成事在天，你已經無愧於心，也不要太過於苦惱。
以上內容，供您參考。
針對我們落後的狀況，我深刻體會到什麼原因導致了落後，針對這些情況我提出了一些中肯的建議，領導卻沒有給予足夠的支援，還讓我平時就要多推動這些建議，開會光自己說不聽的還是不聽
要不怎麼有人會喜歡當領導呢？有的人當領導就是喜歡那種一呼百應，自己說了算的感覺啊，所以，你應該看開一點。當然了，針對領導的這樣的情況，我們可能是可以學習一些向上管理的技巧。
首先，應該看一下領導，不給予足夠的支援是什麼原因。因為領導考慮的層次，他可能跟你想的不一樣，領導有更多的顧慮，他會考慮到不同人對他的感覺，還有這個行為對他個人形象是什麼樣的，有一些舉措，明明是對員工好的，但不是所有的領導，他都會想去推進，因為耗時耗力，又對自己的政績沒有太大的一個形象標樹。也許你們的落後，在領導看來，他並不是特別的重視，他也沒有特別想要去改變這個情況，那這個就比較麻煩了，你得讓他知道你們的落後對整個單位造成什麼影響。
第二，既然他讓你平時要多推進這些建議，那麼你就可以委婉地跟他說。現在還需要他的什麼樣的支援，這個完全是沒關係的。有時候，會哭的孩子才有奶喝，你一定要表達出來，當然在這個過程中，你要注意表達的方式方法，讓領導容易接受，不能讓他感覺到說你這個下屬是在威脅他，那他就更加不會去接受這件事情。還有你跟領導提這建議的時候，儘量找他心情比較好，或者肚子填飽的時候，因為人是在不同的狀態下，它是會有不同的反應，在她開心的時候，他就更容易聽得進話。，
第三，如果真的是你很用心地提出這個建議，而領導一點都不重視。你已經盡了全力了，那已經做到你最好的，謀事在人成事在天，你已經無愧於心，也不要太過於苦惱。
以上內容，供您參考。