首先要跟他深談一次，明確他辭職的原因然後，採取針對性的措施挽留吧……無非是加薪，並且提供更良好的工作環境，讓他幹得更舒心如果許諾了這些條件還是留不住他，那就沒辦法了……勉強留住人也留不住他的心。還是和平分手放他走吧

一個人要離開本單位，無非有兩種情況：

第1種：鐵了心要離開，已經盤算很久的，現在時機到了，用10頭牛也拉不回；

第2種：透過離職這種方式表達某種訴求，比如升職、加薪或者其他要求；

知道這點後，作為公司管理者，首先要明確員工的離職型別是屬於哪一種，才能對症下藥！您可以真誠的和員工坐下來談，詢問他為什麼要離職，如果對方說的理由比較具體，說明他還是有心要留下來，只不過公司沒有滿足他的願望才想離職，這種可以透過協商，評估員工的真實意圖，儘量滿足員工的合理訴求，爭取把他留下來，畢竟培養一個優秀員工不容易，重新招人更是需要大量成本，包括時間成本和人工成本！

第2種情況，對方回覆的理由模稜兩可，非常廣泛，比如回家幫忙、沒能力為公司創造價值，類似這種回答，表明員工已經鐵了心要離職，只不過給你臺階下，像這種就協商好離職事宜，做好工作交接，放他走人，因為就算你留住他的人，也不可能留住他的心！

首先你要了解他離職的真正原因，是得不到發揮，還是有更好的平臺，是對待遇不滿意，還是幹得不開心？然後再針對性的溝通和調整。

一員工要離開本單位，無非有兩種情況：

第1種：鐵了心要離開，已經盤算很久的，現在時機到了，用10頭牛也拉不回；

第2種：透過離職這種方式表達某種訴求，比如升職、加薪或者其他要求；

所以可以根據單位和所需人才來確定。

我們是個技術公司，以前會有些小白，進來帶兩三個月會才能出活。

那這段時間的人力，薪資都基本上是培養成本。

第一個帶出來的人離職的時候，心裡會覺得不平衡，他在這邊七個月，從零到獨立做專案，他自己也算努力。但實際公司還是沒有達到他的預期。

這幾年達得到培養這兩個字的也有十多個了，其中最久的一個在我們這邊兩年半。

那時候沒有說太多，但心裡實際上會覺得被辜負了。

之後自我調劑和梳理，才能能想明白的是：

人和公司是獨立的利益體，是可以自由選擇的。

公司和人都在成長，當成長不平衡的時候，必有被淘汰和邊緣的一方。

員工需要的不是真誠和坦白，需要的是金錢和未來。