先說結論：題主這個假設具體實施難度將非常大，因為專案前期需要巨量資金的投入，且從國內實際專案運營情況來看，並不盡如人意。

事實上，筆者前期已經給行業中一位大佬進行了相應的不可行分析，當時她準備大力開發自動咖啡機市場（事實上也沒做成），故此面對這個問題，筆者剛好可以簡要的談談自己的觀點。

自動售貨咖啡看起來利潤很高，但從咖啡商品的屬性來看，其實質是一種帶有強文化色彩與背景的商品。

而自動售貨咖啡機本身，其實只是起到了一個銷售載體與渠道的作用，即大家關注的並不是咖啡機本身，而在意的是其中的售賣商品。

當然作為銷售載體本身的自動咖啡機，機器裝置本身也是有需要注意的要點，因為其畢竟屬於物聯網專案，故一旦硬體產生了相關的問題，或裝置與軟體不支援商品銷售策略時（例如裝置的工控、螢幕什麼的，都會有一定講究的），將會非常的麻煩，會對銷售及使用者體驗等造成極大的影響，但此處筆者將不再多述，因為對於新手來說，本問題一旦闡述起來，將會相當的多且繁雜。

當我們明白，在自動售貨咖啡的過程中，消費者往往更為看重咖啡的品牌及商品所附帶的文化屬性後，搞過相關運營的朋友們，自然就會明白這種商品品牌塑造，所需要花費的精力與投入了。

星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，1971年成立，是全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市，星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工製作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。星巴克在全球範圍內已經有近21300間分店遍佈北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區。

故此，對於星巴克來說，是經歷了幾十年的沉澱與多方積累，才造就了今天的輝煌，而這些是需要投入大量金錢與精力的。

而對於自動販售裝置來說，因為其自身的缺陷（排人化），且加之消費者消費習慣的問題（偏向於有人消費），故實際銷售量是無法和有人銷售店鋪加以比較的（對此結論，行業已經有過相關實證，完全可以證明筆者的觀點）。

因此，若想以自動販售咖啡機達到星巴克的銷售規，代價將會極大，故基本是不大現實的。

另根據行業頭部企業（行內人士都清楚，故此處就不點明瞭）實際咖啡專案的實施結果來看，並不盡人意，除此之外，筆者所瞭解的，行業中專門運營此專案的公司，幾年時間才只不過鋪設了2000多臺裝置....