關於成本治理已經成為現代企業非常關注的問題，研究現代成本治理，是有一定現實意義的問題。比如，拿我所從事的美髮美容行業來舉例：房租成本高，人員成本高，產品成本高，拓客成本高，留客成本高，那留給店家的都是傷，忙忙碌碌一整年，到頭來還賺不到錢。員工抱怨，老闆流淚。

1.產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為拓店、展店提供更多的財富積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關係的集團帶來較好的收益。

2.透過降低成本各項措施的實施，可以用恰當的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。

3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是透過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額。比如美髮店的燙髮藥水和染膏，太多的門店都是浪費，透過節約成本這種方式，可以減少門店的物料，以及人力上的浪費，這樣做非常的有意義，可以大幅度的節流。

降低成本的途徑：

1.控制人員工資費用，比如美髮店採用低工資，低提成，高獎金，高分紅的方式。

2.降低材料採購成本，比如聯合幾家門店，團購拿貨，會節約不少進貨成本。

3.制定物料使用標準，比如洗髮要用多少克洗髮水等。

4.控制廢品損失的發生。

降低產品成品的意義首選是節約材料和人力資源，減少對環保的影響，提升社會生產力！

解決辦法是要有良好的導師來教育培訓提升職員的相關知識和專業技能！研發智慧機械裝置和製作工藝流程，提高管理幹部的科學管理能力！

通俗的說，我認為降低產品成本，是對資源的最大利用，打個比方說，以前賣買算數，普遍最起碼一天浪費了百分之五的時間，在現金交易動作中，最起碼有大於或等掏，遞，放三個動作，一筆交易完成。人們沒有覺得這有什麼。但自從普及了網銀支援之後，普遍只需輕鬆掃一掃就完成了訂單，大大降低了交易成本，利用交易和時間，在兩點切入。同理也會降低產品成本，效率高了，均分下來，前者損耗大，後者相對更降低了產品成本。同理網購平臺亦是如此，利用時間，店面，資訊度，大大地降低了產品成本，還有諸多這種事例。降低產品成本無關質量問題，一分錢一分貨，這是好事(稀缺性除外)。

途徑基本就是框架出產品質量好的核心用料規範，其他的相對壓低成本。

1管理

2業務

3分配

把握好這三點，已經不錯了。