辛苦，穩定性差，絕啊多數人的本性都是追求穩定，安全，長久的，而很多銷售崗位的工作都不適合，再加上如果您的行業產品不好賣，底薪低就更不好招聘了

業務工作挑戰性很大，想要高薪就要跑業務，誰都想要高薪，業務員難招的因素有很多:要麼平臺有問題，一米高的跳板你非要跳水運動員跳出十米跳臺的高度。要麼老闆有問題，這個問題不一而足。要麼業務員有問題，主觀上不夠努力，客觀上不能勝任市場要求。要麼薪資結構有問題，有的老闆"又要馬兒跑又要馬兒吃草。要麼業務員覺得所得薪資與自己的付出不成正比而頻繁跳槽。要麼業務員覺得工作不開心不愉快，或者個人存在感不強，覺得老闆不重視自已…業務員難招好的業務員更難招，筆者認為十之八九是老闆的問題，這是很多私營主必須要解決的，也是最難做的一門功課。

這個問題其實在現在大部分企業或者連鎖店普遍存在，我之前也開過建材類的連鎖店，需要大量的業務員跑市場。為了經營好這一塊的業務，我還特意去做了些商業學習，並按照老師要求回來實踐。下面結合我自身的經歷來談談我的觀點：

1、我們都希望自己找到有經驗的銷售員

不管什麼樣的企業，也不管企業的規模多大，都希望招到有經驗的銷售人員，也確實現在競爭越來越激烈，這種需求就越來越強烈，導致企業有種錯覺銷售越來越難招，其實應該是好的銷售越來越難招。

2、企業都希望招進來好的銷售人員留得住

無論在哪個公司，銷售人員流動性大是不爭的事實，但作為公司一方還是希望自己的銷售隊伍穩定，如何能讓銷售人員死心塌地的為公司服務？除了公司規定的底薪加提成的工資結構是不夠的，還需要有公司文化的福利做後盾。讓銷售員工為公司引薦銷售人才，並構建公司的人才晉升機制和師徒機制。比如說公司裡面的銷售人員A推薦另外一個銷售人員B加入公司，那麼公司給與銷售人員A 500元的介紹獎勵，並可以把銷售人員B加入自己的團隊，由銷售人員A手把手教，這就是師徒機制。那麼還有可能以後銷售人員B在公司的業績越來越好，升職成為經理或者總監，那麼銷售人員A也會獲得2000元獎勵。

我就是個業務員 我無畢業證 而大多數都需要畢業證 還要年紀小 這是現在招聘主流的 其實人事部錯過了很多人才 一些無證有經驗比有證件的上來熟練的快能以最快的速度最少得時間和成本就能開張 而那些有證的比較慢佔了大多數因為他們確實是經驗 一個老手業務員怕的不是沒合同而是怕這個合同合適不合適 就算隔行如隔山但是銷售的東西套路都是差不多的