傳統電商一般都是大賣場、髮型超市、夫妻店店，運營比較單一。零售轉型依據網際網路、大資料、人工智慧能技術手段最佳化運營手段，給使用者提供更便捷、更精準的服務。

所謂傳統電商，是指以淘寶京東蘇寧等平臺電商為代表，基於圖文頁面，以搜尋為導流主要方式的電子商務，以“貨找人”為主要特徵。

顯然，隨著技術的進步與智慧手機的普及，社交電商發展迅猛，傳統電商轉型勢在必行，基本方向有以下幾個方面：

第二，內容電商的精心經營。不管哪個業態的電商，都得將內容經營，作為吸引和維護粉絲關係的主要手段。非內容，不電商。

第三，走向社群化+社群化。粉絲規模決定生意規模。經營好“鐵粉”才有未來。

至於分享經濟，任何時候都會有機會。

傳統電商的發展是一個流量暴增的時代，但到了一定階段流量趨於平穩化增長或者說流量已經分配完成的時候，對於傳統電商來說就基本已經到了一片紅海競爭狀態了。對於大部分傳統電商來說，微薄的利潤無法支撐起整個電商的流量費用、人才費用以及平臺費用。那對於傳統電商來說如何脫離紅海，進入到一個更有利的競爭環境中去，那就要去試著完善、改變現有的營銷模式，去嘗試更最佳化更簡潔更高轉化率的網際網路電商運營模式了。

筆者認為，傳統電商目前還沒有到需要轉型的階段，最起碼從最近的整體電商運營模式看來，還是有很多可以完善和改進的地方：例如，目前傳統電商就完全可以藉助多平臺模式進行發展，也可以藉助多渠道方式進行流量擴充。當然在運營思路上，傳統電商可以藉助“電商+社交”的運營模式進行獲客引流，最起碼在自媒體、新媒體比較盛行的現階段，傳統電商借助社交運營模式還是有很大的增長空間的。

至於共享經濟的風口是否已過，筆者到不這麼認為。只是大家由好奇、到接受、到盲目追隨，現在已經發展到理性面對的階段，共享經濟目前已經深入到人們的生活各方面，也樂於接受這種共享帶來的便利，只不過大家會更理性的去面對共享和隱私之間分割而已，所以說共享經濟還會持續的發展。