我曾經有這樣一個從事企業管理的經歷：在一家中型國家二級企業裡從一位普通工人逐步走向管理崗位，先後擔任過六年班長、六年車間主任、一年半生產科副科長、三年廠黨委委員兼任黨委辦公室主任，後來調到本地煤炭化工主管部門任辦公室副主任三年，再之後就在另外一箇中型國企擔任了八年黨委副書記兼紀委書記直到本地國企改革才離開。從自己被管理與參與管理的經歷中我感覺還是獎與罰雙管齊下為好。在管理過程中應用好獎與罰的制度，獎勤罰懶，獎優罰劣，獎罰分明是管理正道。管理中的獎與罰的作用在不同的時期、不同的場合會有各自不同的效果，從總體的管理效果上來看，它們的作用是相輔相成的，二者都不可偏頗、忽略。

獎勵大於懲罰，一般獎勵措施更能激起員工的積極性，更認可公司的做法，若是隻講懲罰，人們雖然有一定的危機感，但是不利於團隊的穩定，尤其是講末尾淘汰制的，隊伍會非常不穩定。個人認為，管理中應該以獎勵為主，懲罰為輔，以調動員工的積極性為主要目的。懲罰只是一種管理手段，不是目的。個人愚見，請參考。

獎勵與處罰都是事後諸葛，與事無補！最重要的是運籌帷幄，知人善任！獎勵與成就哪一個誘惑力大？獎勵是一時的，成就是一生的！處罰只是洩憤和按撫人心的！

同樣標的物下，當然是懲罰效果大，古書中有記載，奸臣給國君說，以後你負責獎賞我負責懲罰，你做好人，我做壞人，結果大家都不聽國君的，奸臣得以篡權。現代心理學也說，失去的痛苦是得到的喜悅的三倍。