領導和下屬是什麼關係？領導者與下屬就是管理與被管理的關係，領導者就是管理者，下屬就是被管理的物件，管理的核心是什麼？一切圍繞著集體的利益。什麼事情妨礙了集體的利益就要被制止，什麼事情有利於集體的發展，就要被讚揚。

下屬能給領導帶來什麼？管理者和下屬是一種層級的關係，作為下屬，他的職責所在就是要對自己負責，對領導負責，對集體負責。下屬能給領導帶來幫助，是一個好幫手。下屬也能給領導幫倒忙，把事情給搞砸掉。

懦弱和自信的下屬誰對領導有利？一個懦弱膽小的下屬和一個自信敢於擔當的下屬，誰對領導更加有利，這是不可言喻的，當然是後者，他能為領導分憂解難。

建立信念的好處？建立信念這是正向的，是積極的，對於單位，對集體來說，這是慢性成功的必要條件之一。

有沒有弊端？培養一個自信心滿滿的下屬，有可能會出現，鳥兒大了翅膀硬了，最後拍拍屁股就走人，甚至反過來，把領導給逼走，自己取而代之。

批評和鼓勵同等重要。其實作為一名管理者而言，教育人給別人鼓勵的同時，也要善於批評，因為人是具有豐富感情的，也是善於變化的，作為管理者來說，要不斷的進行監督和鞭策。鼓勵先進是一種手段，讓員工充滿自信，這對於提高效益是有利的。批評教育也是一種手段，殺雞就是要給猴看，已達到懲前毖後治病救人。

大家都知道“爛蘋果定律”吧，一堆好蘋果中出現一個爛蘋果，也會把這個腐爛的病菌擴散出去，造成多數蘋果黴爛變質。

就人性慾望本質而言，人性一切動力皆源自於此。

它推動著人類文明一直奔走在向前發展的程序之中。

人類物種是具有高階思考思想能力的群居性動物。

從遠古蠻荒茹毛飲血時期開始，至極度繁榮發達的全球網際網路商業經濟資訊一體化的當下社會，隨著思考能力的提升致使人類思想從簡單純粹逐漸變為複雜。

慾望使然下，我們每一個人都有於人，於事，於錢，於物，於生，於死……的控制慾。

每個人控制慾的強弱，大小，輕重等取決於其與生俱來的性格底色+後天學識，經歷，能力+生存生活條件環境等綜合因素。

在此基礎之下，每一個人在融入社會生活工作環境中，在各自位置上，各自角色中自然衍生出一套套不盡相同的思想理念精神，以達洗腦目的；爭取，確保實現與自身緊密相關的個人或集體利益最大化。